文化管理人才可遇不可求？(陳原)

　　過去一說文化人才，指的都是文藝家，如今，經(jīng)營管理人才正顯得日益重要。一家大劇院、音樂廳，一座博物館、美術(shù)館，一個文藝院團(tuán)或是文化公司，如果經(jīng)營管理薄弱，即便硬件設(shè)施一流，即使擁有一大批創(chuàng)作和演出人才，也照樣不會有什么起色，不是資源浪費，就是無所事事。然而，近些年，經(jīng)營管理人才，尤其是掌門人，卻總給人以一種可遇而不可求的感覺。

　　一家文藝院團(tuán)或公司原本死氣沉沉，多年看不到精彩演出，好不容易演了一臺節(jié)目，還沒有票房，可一旦換了一位團(tuán)長或總經(jīng)理，立即起死回生，生機勃勃，佳作不斷，收益倍增。一家大劇院，一旦選對了掌門人，于是，經(jīng)營有道、管理有方，不但定位準(zhǔn)確、演出豐盛，而且還成為制作、創(chuàng)作的重鎮(zhèn)。一座博物館，如果館長具備經(jīng)營管理才華，就可以帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精彩的展出、出色的收藏環(huán)境。不過，人們也難免疑慮：當(dāng)這些優(yōu)秀掌門人和管理人才退休后，又該怎么辦？當(dāng)他們被調(diào)走時，接任者還會延續(xù)這份能力嗎？而事實也曾多次證明，這樣的疑慮不無道理。

　　所謂可遇，就是遇見優(yōu)秀的人才，算你運氣；所謂不可求，就是這種遇見無法保持常態(tài)，一切只能依賴主管部門慧眼識才，一切都仰仗恰巧有位能人可以被委派到這里。如果沒有這樣的合適人選，或者主管部門看走了眼，也只得自認(rèn)倒霉�，F(xiàn)在的文化設(shè)施和文藝團(tuán)體，其興衰幾乎都與某個經(jīng)營管理的魅力型人才結(jié)為因果，有的精力過人、有的管理超群、有的長袖善舞、有的人脈資源豐富、有的從理論到實踐無不把握、有的國際交流能量非一般人可比，而這樣的優(yōu)秀人才實際上少而又少。久而久之，經(jīng)營管理人才可遇而不可求，似乎成了一種習(xí)慣認(rèn)識，在人們心目中，多少都有點撞大運的味道。

　　創(chuàng)作、演出人才，求起來真不算難，靠演出和展出效果，靠專家評選，靠大賽，每年都源源不斷，即使某個行當(dāng)?shù)陌渭馊瞬拧⒋髱熂壢瞬懦霈F(xiàn)斷檔，大量優(yōu)秀人才也可以作為后備力量。但是，經(jīng)營管理人才的產(chǎn)生就不大容易，比賽不可能，評選也選不出，只能靠實踐。如果我們的現(xiàn)代化的文化經(jīng)營管理擁有很長的歷史，經(jīng)歷了多年的實踐和淘洗，肯定會涌現(xiàn)和鍛煉出大批人才，然而，這樣的歷史卻十分短暫。大劇院、音樂廳、博物館、美術(shù)館直至近年來才紛紛拔地而起，興建的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了新型經(jīng)營管理人才培育的步伐；而文藝院團(tuán)面對市場、講究經(jīng)營的時間也不過十幾年，具有豐富經(jīng)驗和管理才能的人才又尚未大量涌現(xiàn)，于是，經(jīng)營不善、管理不當(dāng)?shù)牡胤讲辉谏贁?shù)，影響了文化事業(yè)和文化市場的發(fā)展。

　　如何改變文化經(jīng)營管理人才可遇而不可求的現(xiàn)狀？如何改變那種成敗進(jìn)退系于某個院長、某個團(tuán)長的局面？如何讓更多的地方都能擁有最基本的經(jīng)營管理？其實，這只能靠選任制度和培育機制去解決。

　　人才不足并不意味著沒有人才，一些人才只是沒有被發(fā)現(xiàn)罷了，具有特殊魅力的人才或許是極少數(shù)，但擁有經(jīng)營管理潛能的人并不少。最近幾年，在北京、天津、上海、廣州等地，這樣的人正嶄露頭角，而且成績顯著。從他們的經(jīng)歷可以看出，在選任人才時如果設(shè)定具體目標(biāo)和指標(biāo)，簽訂內(nèi)容詳盡的經(jīng)營協(xié)議，按時核查，就不會出現(xiàn)因某人去留而產(chǎn)生大起大落的情況，一個特別優(yōu)秀的人才退休了，接替的人起碼還可以保持在一種平穩(wěn)的水平線上，并且能督促自己在任內(nèi)不斷培育、提升自身的經(jīng)營管理能力。假如沒有詳盡的目標(biāo)和協(xié)議，缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，能者自會多勞，但不能者興許就會隨意滑坡，起落無常也就在所難免了。可以說，制度，才是最可靠的保障，才會最終避免“人亡政息”的結(jié)果。