送文化更要“種”文化(王小燕)

　　近年來，無論是城市社區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村大院都興建起了文化活動站點。同時，各種“送文化下基層”活動也不斷開展。作為一名舞蹈表演者，我也常深入全國基層進行演出、調(diào)研。群眾對我們送來的藝術表演非常喜愛，有群眾對我們說，“恨不得讓所有的演員常駐常演”。這說明廣大基層群眾都渴望擁有專業(yè)的文藝骨干給他們提供長期的文化服務，也說明基層的文化站、文化文藝骨干難以滿足老百姓對文化文藝活動的需要。

　　在演出、調(diào)研中，這樣的現(xiàn)象不少。到農(nóng)村的農(nóng)家大院，農(nóng)民自發(fā)組織了秧歌隊，農(nóng)閑時扭大秧歌，擺個小錄音機就扭起來，也沒有老師指導�！澳懿荒芙o我們安排些老師輔導輔導，或者辦個相應的培訓班”，到基層文化站，基層文藝骨干經(jīng)常發(fā)出這樣的呼聲。

　　可見，送文化更得“種”文化。送文化只是形成了一種“局部營養(yǎng)”，不足以影響到基層固有文化生活的傳統(tǒng)方式。更何況，有些流于形式的“送文化”與基層老百姓長期形成的文化生態(tài)根本不“接軌”。

　　所以，“種”文化很重要。怎么種？就是要培養(yǎng)好能夠帶動基層開展文化文藝活動的骨干。這些文藝骨干，就是基層文化文藝活動的“造血者”。他們來自基層，服務基層，代表著基層文化的活力和生命力。

　　然而，現(xiàn)狀呢？許多農(nóng)村文化館(站)隊伍老化，多數(shù)是維持日常管理，活動的組織者或文藝輔導員絕大部分都是沒有專業(yè)基礎知識的群眾愛好者，專業(yè)水平不高，難以承擔指導工作。而一些文藝骨干又不能長期扎根基層，基層文化面臨短暫的活躍和長期人才匱乏的局面。

　　同時，基層文藝骨干所接受的培訓工作力度不夠。據(jù)相關部門對全國31個省區(qū)市的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)并沒有穩(wěn)定的培訓師資隊伍，有的地區(qū)雖然培訓次數(shù)不少，但培訓質(zhì)量不高，往往是專項業(yè)務工作培訓多、系統(tǒng)綜合培訓少。

　　那么，該如何培養(yǎng)好基層的文藝骨干呢？

　　我覺得，首先得在制度上推進，建立完善的管理規(guī)章制度，加強對地方文化工作人員的相關業(yè)務能力培訓，增加學習進修的機會，建設完善考評體系，逐步實行基層文化從業(yè)人員職業(yè)資格制度，并提高他們的社會待遇。

　　其次，加強基層文藝骨干人才的專業(yè)能力和服務水平培訓。針對基層群眾的文化需求，有重點、有側(cè)重地通過各地文化館、文化站舉辦多門類、多層次的符合群眾需求、適應地域特點的各類基層文藝骨干專業(yè)培訓班，對基層文化輔導員進行針對性的輔導。

　　再次，壯大來自民間的文化輔導員隊伍。他們是普通基層群眾，了解基層百姓的需求，他們對專業(yè)技術提升的渴望更迫切。讓更多的農(nóng)民文藝骨干有機會參與文化輔導員培訓，給他們創(chuàng)造進入更高層次的師范學�；蚴桥嘤枡C構學習進修的機會，從而更好地推動基層群眾文化工作的開展。解決這個問題，政府部門可以與相關教育機構聯(lián)合，可委托高等院校和具備資質(zhì)的社會培訓機構參與基層文化隊伍培訓。

　　最后，政府應鼓勵建立文藝志愿者協(xié)會等專業(yè)管理組織，在實踐活動中選拔、匯聚優(yōu)秀的社會青年和文藝志愿者，讓他們走進基層，一方面挖掘基層文化藝術，一方面培養(yǎng)基層的藝術骨干。

　　這方面工作，我也嘗試了，感覺效果不錯。作為文聯(lián)的項目，我在社區(qū)開展百姓健康舞活動，從起初有50個學員，如今發(fā)展到2000多個舞蹈骨干，已經(jīng)由市區(qū)到縣到村，逐步往下培養(yǎng)。

　　另外，還可建立覆蓋城鄉(xiāng)的遠程網(wǎng)絡培訓體系。這樣就可以建立系統(tǒng)化的文化隊伍遠程培訓教育課程，讓更多的基層文化培訓工作通過資源的共享來實現(xiàn)。所以，加快網(wǎng)絡服務平臺的建設迫在眉睫。

　　文化是民族的“根”和“魂”，基層民眾文化卻是“根”和“魂”的基礎�；鶎游幕�，需要用自身的血脈來打造，政府需培養(yǎng)好基層文化活動的“造血者”，從而煥發(fā)出基層文化的勃勃生機。