創(chuàng)新當(dāng)如星星之火(張健)

　　跟風(fēng)出版、重復(fù)出版風(fēng)氣遭詬病——

　　創(chuàng)新當(dāng)如星星之火(書界觀察·走近少兒出版之三)

　　制圖：蔡華偉

　　少兒圖書出版與其他領(lǐng)域的圖書出版一樣，都存在跟風(fēng)的病象，其背后的實(shí)質(zhì)，是一些出版商片面追逐經(jīng)濟(jì)效益的急功近利的心態(tài)，以及創(chuàng)新能力嚴(yán)重匱乏的本能恐慌。要做好少兒出版，創(chuàng)新易說(shuō)難為，卻又勢(shì)在必行。圍繞如何創(chuàng)新的話題，本期“走近少兒出版”刊發(fā)記者對(duì)幾位兒童文學(xué)出版者、評(píng)論家、作家的訪談。

　　記者：跟風(fēng)出版一直被出版界詬病，少兒圖書出版領(lǐng)域是否也存在著這樣的現(xiàn)象？

　　李學(xué)謙(中國(guó)少年兒童新聞出版總社社長(zhǎng))：在名人、洋人、古人身上打主意，跟風(fēng)出版、重復(fù)出版是當(dāng)下少兒出版遭人詬病的一個(gè)重要方面。一位暢銷書作家的作品被十幾個(gè)甚至幾十個(gè)出版社爭(zhēng)相出版，可能是我們獨(dú)特的出版景觀。另外，不少公共版權(quán)圖書實(shí)際上已經(jīng)過(guò)度出版，有多少安徒生童話、格林童話的集子，又有多少中國(guó)古典四大名著的少兒版，恐怕沒(méi)人能說(shuō)清楚。還有不少引進(jìn)版圖書，其實(shí)并沒(méi)有多大價(jià)值，往往“一版死”(只能印一次)。這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，是因?yàn)橛械某霭嫔鐩](méi)有出版能力，或者說(shuō)，只有出版加工能力而沒(méi)有出版制造能力。講少兒出版的創(chuàng)新，怕是要好好抓一抓出版能力建設(shè)。

　　劉緒源(少兒文學(xué)評(píng)論家)：對(duì)跟風(fēng)出版，書評(píng)、文藝批評(píng)應(yīng)該負(fù)起責(zé)任。現(xiàn)在的批評(píng)界力量不強(qiáng)，該說(shuō)話該批評(píng)的時(shí)候常常一派沉寂，而出版企業(yè)需要宣傳產(chǎn)品時(shí)，又會(huì)一哄而上，叫好聲不斷。批評(píng)家應(yīng)有自己獨(dú)立的思考和判斷，對(duì)于無(wú)新意的、明顯跟風(fēng)的書，應(yīng)及時(shí)作出批評(píng)。另外一個(gè)就是評(píng)獎(jiǎng)，各種圖書獎(jiǎng)和兒童文學(xué)獎(jiǎng)應(yīng)對(duì)跟風(fēng)出版作出明確的規(guī)定，一旦評(píng)委們能像抵制學(xué)術(shù)抄襲一樣抵制跟風(fēng)出版，我想出版單位的跟風(fēng)會(huì)大大降溫。

　　記者：如何提升當(dāng)前的少兒圖書出版水平？

　　李學(xué)謙：關(guān)于出版能力建設(shè)，可以說(shuō)很多的話，但我以為當(dāng)務(wù)之急是要讓出版社有時(shí)間靜下心來(lái)抓能力建設(shè)。如果什么掙錢出什么，什么成本低出什么，是無(wú)益于提升出版能力的。所以一定程度上，需要給出版社“松松綁”，讓他們可以沉心靜氣地提升出版能力。

　　劉緒源：出版能力的提高不是一兩天的事。但好的批評(píng)和有力的評(píng)獎(jiǎng)，會(huì)鼓勵(lì)推動(dòng)出版社和編輯人員提高業(yè)務(wù)能力。我想起了新中國(guó)成立后茅盾先生所寫的那些評(píng)論，他當(dāng)時(shí)對(duì)許多青年作家的作品進(jìn)行具體的分析，促成了茹志鵑、陸文夫、林斤瀾、胡萬(wàn)春、敖德斯?fàn)柕纫淮笈�作家的成長(zhǎng)，在一定程度上改變了文學(xué)生態(tài)。現(xiàn)在比較缺少這樣的評(píng)論和評(píng)論家。

　　記者：少兒圖書創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？

　　方衛(wèi)平(浙江師范大學(xué)兒童文化研究院院長(zhǎng))：市場(chǎng)化的大背景構(gòu)成了對(duì)少兒圖書出版創(chuàng)新能力的考驗(yàn)。市場(chǎng)規(guī)律既有鼓勵(lì)創(chuàng)新的一面，又有扼殺創(chuàng)新的一面。前者表現(xiàn)在真正富于創(chuàng)造性的少兒圖書作品通常能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，后者則表現(xiàn)在這類暢銷的少兒圖書極易引發(fā)迅速的復(fù)制和跟風(fēng)，從而加劇創(chuàng)作者和出版者創(chuàng)新動(dòng)力的下降。

　　從現(xiàn)狀看，后一種情形的表現(xiàn)要突出得多。今天的少兒出版可能正在形成這樣一種惡性循環(huán)：一方面，圖書市場(chǎng)上一旦出現(xiàn)成功的創(chuàng)新舉措，便被快速模仿、迅速?gòu)?fù)制。對(duì)于模仿者和復(fù)制者而言，其付出的知識(shí)和制造成本都比原創(chuàng)者要低得多，卻可以以最快的速度參與瓜分原創(chuàng)者打開的市場(chǎng)空間。對(duì)于被模仿者來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)造性未能獲得應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)，相應(yīng)的創(chuàng)新動(dòng)力自然也急遽減弱。另一方面，創(chuàng)新者愈是得不到市場(chǎng)的尊重，敢于創(chuàng)新冒險(xiǎn)者就愈少，大家都傾向于走通往市場(chǎng)利潤(rùn)的最短的安全路線，整個(gè)少兒圖書出版的創(chuàng)造力也就愈發(fā)顯出疲態(tài)。

　　李東華(少兒文學(xué)評(píng)論家)：同少兒圖書的編輯聊天，感覺他們對(duì)少兒圖書的創(chuàng)作隊(duì)伍很陌生，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外少兒圖書究竟發(fā)展到一個(gè)什么程度也很陌生。他們知道的就是當(dāng)前走紅的少數(shù)作者，結(jié)果，那么多的出版社就追逐有限的一批人�？梢钥闯�，他們對(duì)這項(xiàng)事業(yè)缺乏必要的敬畏感、缺乏堅(jiān)守，因而不可能真正地深入，更不可能有效地創(chuàng)新。

　　其實(shí)真要解決這些問(wèn)題并不難。作為少兒圖書的編輯，可以經(jīng)常讀一些少兒期刊，發(fā)掘一些富有潛質(zhì)的年輕作家。我就看到一批80后、90后新人，短篇寫得非常好。但我們對(duì)這些年輕作家要么視而不見，要么竭澤而漁，一上來(lái)就要求他們寫系列，要求他們寫得多、寫得快，對(duì)他們的藝術(shù)生命漠不關(guān)心。創(chuàng)新，首先要知道別人發(fā)展到什么程度了。人才是創(chuàng)新的根本，如果我們不回到對(duì)創(chuàng)作隊(duì)伍的保護(hù)、扶持和相互促進(jìn)這樣一個(gè)良性循環(huán)上來(lái)，少兒圖書的創(chuàng)新就無(wú)從談起。

　　歸根究底，責(zé)任意識(shí)是最重要的，沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有敬畏感，沒(méi)有敬畏感就沒(méi)有探究的熱情，沒(méi)有探究明白就不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新與突破，就無(wú)法和國(guó)際上的優(yōu)秀童書競(jìng)爭(zhēng)。

　　葛競(jìng)(青年兒童文學(xué)作家)：對(duì)兒童圖書作家來(lái)說(shuō)也需要?jiǎng)?chuàng)新，這種創(chuàng)新需要勇氣，需要對(duì)原有思維模式進(jìn)行改變，對(duì)現(xiàn)有圖書閱讀規(guī)律進(jìn)行突破。面對(duì)海量的少兒圖書，怎樣才能讓你的小讀者發(fā)現(xiàn)你呢？唯有創(chuàng)新！這是創(chuàng)作的生命力所在，也是作品能夠被廣泛傳播的前提。但是，作品的創(chuàng)新絕不是來(lái)自生編硬造、異想天開，而是來(lái)自作家對(duì)身邊生活的深入感受和獨(dú)特思考。中國(guó)文化給予作家豐厚的創(chuàng)作土壤，需要作家深深扎根，汲取營(yíng)養(yǎng)。

　　記者：創(chuàng)新易說(shuō)難為，也正因?yàn)檫@樣，它是少兒出版真正的試金石。

　　方衛(wèi)平：對(duì)。真正富于創(chuàng)造力的作品，是難以被復(fù)制的。因?yàn)檎嬲�的�?chuàng)新必定是長(zhǎng)期的思考以及經(jīng)驗(yàn)積淀的產(chǎn)物，在這個(gè)過(guò)程中融入了作者、出版機(jī)構(gòu)等對(duì)于童年生命、兒童成長(zhǎng)、兒童教育的深刻理解。

　　少兒圖書的創(chuàng)新既需要?jiǎng)?chuàng)造力，也需要堅(jiān)持。長(zhǎng)久堅(jiān)持的創(chuàng)造力最不容易被“搶”走。舉例說(shuō)，如果某個(gè)出版機(jī)構(gòu)決定在科普類少兒圖書領(lǐng)域展開創(chuàng)新與突破，樹立自己的品牌，就要有十年甚至幾十年時(shí)間的耐性，來(lái)了解和搜集同類圖書出版的前沿資訊，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功的創(chuàng)作與出版經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合前期了解，琢磨自己的出版定位，思考自己的品牌理念，找出最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)，加以培育。在前期出版獲得成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化品牌的設(shè)計(jì)探索，將它提升至更專業(yè)、更精細(xì)、更優(yōu)質(zhì)的品牌層級(jí)。這樣的持續(xù)創(chuàng)新，由于是建立在原有創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，尤其是融入了出版者對(duì)于品牌本身的長(zhǎng)期思考和經(jīng)驗(yàn)積累，遠(yuǎn)非一般的復(fù)制者所能仿照。在長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)已經(jīng)形成的前提下，即便出現(xiàn)仿制者，且不論圖書產(chǎn)品的質(zhì)量，原有品牌的市場(chǎng)位置也很難被撼動(dòng)。這種持續(xù)的創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新動(dòng)力，或許是當(dāng)前少兒出版特別需要的能量。

　　劉緒源：創(chuàng)新如星星之火，將為少兒出版注入持久的活力和生命力�，F(xiàn)在需要號(hào)召和鼓勵(lì)的，是人們對(duì)于創(chuàng)新的寬容、理解、重視及大力支持。