“24小時(shí)書店”能否長期堅(jiān)持得市場(chǎng)說了算(王紅軍)

　　一個(gè)雨后的晚上，記者走進(jìn)北京三聯(lián)韜奮書店，第一次體驗(yàn)“24小時(shí)”讀書的氛圍。誠然，三聯(lián)書店推出的“24小時(shí)書店”，滿足了許多人“夜讀消費(fèi)”需求。但是，我不禁也有疑問和擔(dān)心：“24小時(shí)書店”具有怎樣的現(xiàn)實(shí)意義，能否長期堅(jiān)持下去？

　　我在書店一層和地下一層看到，靠墻位置都擺放了桌椅，店方還很貼心地在桌上放了盞小臺(tái)燈。桌椅數(shù)量不能滿足需求，有的人就坐在書店提供的墊子上，還有的干脆坐在樓梯上。晚上有時(shí)間，交通不堵車，聞得見書香，成為許多人慕名夜探“24小時(shí)書店”的重要原因。

　　說起來，最早運(yùn)用“24小時(shí)”營業(yè)并獲得成功的是臺(tái)灣誠品書店。之后，他們開始進(jìn)軍香港和內(nèi)地。但在進(jìn)駐香港時(shí)，大部分讀者還是會(huì)在凌晨過后坐末班地鐵回家，因“水土不服”，香港誠品書店在一個(gè)月之后就取消了通宵營業(yè)。2003年，上海某書店也嘗試過24小時(shí)營業(yè)，但開業(yè)一年半之后，因難以承受巨大的虧損而最終被迫關(guān)門。

　　從閱讀習(xí)慣來說，一般人晚上讀書的時(shí)間在晚8點(diǎn)至10點(diǎn)，最多讀到午夜12點(diǎn)多，第二天還要上班工作，真正能在書店通宵讀書的很少，而夜晚讀書的效率也不見得會(huì)比白天好，末班車之后還會(huì)有多少讀者留在店里？這也就成為主要問題。

　　從書店經(jīng)營來說，我們實(shí)體書店的現(xiàn)狀都不樂觀，如果書店為了提供更好的服務(wù)而投入更大的成本，收入又沒有明顯的增加，這就是不可持續(xù)的。目前，三聯(lián)書店做好了市場(chǎng)培育的準(zhǔn)備，但這個(gè)培育期需要多長時(shí)間，在一番熱鬧之后是否會(huì)“門前冷落鞍馬稀”？

　　從前期運(yùn)營來看，三聯(lián)書店平均每晚9時(shí)到次日早上9時(shí)的銷售額有兩三萬元，銷售額甚至比以往白天還高。同時(shí)，書店白天的銷售也得到拉動(dòng)，比此前提升了50%。但是到現(xiàn)在，書店深夜的銷售額開始出現(xiàn)下滑，每晚銷售額僅有一萬多元，這也讓外界對(duì)“24小時(shí)書店”前景充滿了擔(dān)憂：一段時(shí)間過后，人的好奇心滿足了，書店還能持續(xù)紅火嗎？

　　不可否認(rèn)，“24小時(shí)書店”在引導(dǎo)全民閱讀等方面具有一定的創(chuàng)新意義，李克強(qiáng)總理希望把24小時(shí)書店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈光引領(lǐng)手不釋卷蔚然成風(fēng)。然而，三聯(lián)書店以及北京、西安等地正在興起的“24小時(shí)書店”能否長期堅(jiān)持下去，還得市場(chǎng)說了算，還得用效益來說話，確保書店不因虧損后關(guān)閉，而不能一味的強(qiáng)調(diào)公益。

　　由于自己喜歡讀書，吳清友開設(shè)了誠品書店，但一直到把餐旅設(shè)備等產(chǎn)品概念引入誠品，誠品書店才開始真正扭虧為盈，走出了一條“有百貨公司的書店”的模式。這也成為當(dāng)下多個(gè)城市嘗試“24小時(shí)書店”的底氣，以多元化經(jīng)營的方式，發(fā)展咖啡館、餐廳、創(chuàng)意禮品店等糅雜在一起的文化空間型書店，讓書店獲得更多的合理利潤。

　　這是不是實(shí)體書店的出路？在接手誠品書店后，吳清友的女兒吳旻潔的經(jīng)營思路發(fā)生了變化，將誠品書店旗下42家最賺錢的大型商場(chǎng)分拆出來，以誠品文化品牌打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從“有百貨公司的書店”到“有書店的百貨公司”，一個(gè)語序的變化，經(jīng)營主體改變了。

　　誠品的變化，在讀書人看來有待商榷，但對(duì)于實(shí)體書店來說，這卻是長久發(fā)展之計(jì)。這對(duì)于北京、西安等地蓬勃發(fā)展的“24小時(shí)書店”來說，也有借鑒意義。