買劇？造�。慷嗥�?xí)r代的爭奪戰(zhàn)(張意軒 王軍)

　　對內(nèi)容的爭奪一直是視頻網(wǎng)站競爭的主旋律。

　　2013年，《爸爸去哪兒》和《中國好聲音》的熱播，讓這兩檔節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)播出方愛奇藝和搜狐網(wǎng)視頻賺得盆滿缽滿。2014年春節(jié)前后，韓劇《來自星星的你》、美劇《紙牌屋2》在國內(nèi)也引發(fā)追捧：“嫁男當(dāng)嫁都教授，娶女當(dāng)娶克萊爾”一時(shí)成為網(wǎng)絡(luò)熱語，也讓相關(guān)播出平臺(tái)獲益匪淺。隨著競爭的加劇，各大視頻網(wǎng)站對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪日益激烈。

　　多屏?xí)r代的甄選標(biāo)準(zhǔn)

　　近年來，隨著制播分離政策的實(shí)施、影視劇制作的繁榮，視頻節(jié)目的數(shù)量和類型呈現(xiàn)激增態(tài)勢。面對琳瑯滿目的視頻節(jié)目，視頻網(wǎng)站如何甄選適合自己的呢？

　　“優(yōu)酷土豆在電視劇內(nèi)容的甄選標(biāo)準(zhǔn)方面，主要有以下三個(gè)方面的考慮：關(guān)聯(lián)度、作品本身以及投資性價(jià)比�！眱�(yōu)酷土豆首席內(nèi)容官朱向陽表示，關(guān)聯(lián)度是指節(jié)目與優(yōu)酷土豆用戶的相關(guān)性，主要考量不同時(shí)期觀眾的規(guī)模、構(gòu)成以及活躍度等變化情況，從而有針對性地推出視頻節(jié)目內(nèi)容。其次，就作品本身而言，它必須是一部精品，具備好劇本、好導(dǎo)演以及好演員等要素。最后，投資性價(jià)比，“作為一家上市公司必須要保持其持續(xù)盈利的能力，不會(huì)投資一些性價(jià)比較低的影視劇。”

　　“對于樂視網(wǎng)來說，我們在甄選節(jié)目內(nèi)容方面，主要是基于三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即好劇本、好導(dǎo)演以及好演員�！睒芬暰W(wǎng)高級副總裁高飛表示。

　　高飛認(rèn)為，樂視網(wǎng)對于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容節(jié)目，不會(huì)單純地以絕對的價(jià)格來考量。因?yàn)橛行╉敿獾膭。�能產(chǎn)生的價(jià)值是非常長期的，此外，它還能為公司帶來較高的品牌溢價(jià)，而這部分的無形價(jià)值很難簡單地用廣告收入或其他收入進(jìn)行量化。以《甄嬛傳》為例，當(dāng)時(shí)流量每天接近4000萬，一部劇占了樂視網(wǎng)電視劇總流量的近60%，使樂視網(wǎng)在行業(yè)里的排名飛速成長。

　　獨(dú)播還是分銷？

　　獨(dú)播還是分銷？一直是視頻網(wǎng)站斟酌的問題。

　　愛奇藝重金打包買下2014年湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì)吧》5 檔綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)；騰訊視頻同樣“天價(jià)”購買了《中國好聲音》2014年的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　“對于樂視網(wǎng)來說，更傾向于采取獨(dú)播策略，因?yàn)樗�更有利于打造網(wǎng)站的自身平臺(tái)�！备唢w表示，對于有些電視劇，樂視網(wǎng)只會(huì)獨(dú)家營銷，例如《甄嬛傳》�！暗浆F(xiàn)在為止這部劇還在我們每天播放的前10名，至今仍有一些同行想以每集超過10萬的價(jià)格來購買，但《甄嬛傳》在樂視是非賣品�！�

　　但高飛也表示，是否所有的劇集都一定要獨(dú)播，樂視作為一家上市公司，需要在自身平臺(tái)成長和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考量上做出平衡�！拔磥恚瑯芬暦咒N的量會(huì)逐步減少�！�

　　易觀國際分析師張颿認(rèn)為，今年各家選擇的獨(dú)播模式將暗中提高行業(yè)競爭門檻，有助于緩解視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象。

　　不過，也有視頻網(wǎng)站選擇另外的模式，優(yōu)酷土豆除發(fā)力韓國綜藝娛樂節(jié)目外，其他節(jié)目依然是遵循全面且多元化的策略，較少有受歡迎的獨(dú)播版權(quán)內(nèi)容。采取非獨(dú)播的策略，是因?yàn)楦骷叶紩?huì)拿出大量宣傳推廣資源推廣該劇，這不僅有利于該劇在互聯(lián)網(wǎng)的傳播，也有利于提高電視臺(tái)的收視率�！皟�(yōu)酷土豆不會(huì)依賴于某檔具體節(jié)目的熱播。”朱向陽表示。

　　自制劇迎來春天？

　　除版權(quán)購買外，成本相對較低而收益較高的自制劇也正逐漸成為各大視頻網(wǎng)站的新寵，希望由此開辟一條全新的運(yùn)營思路。

　　2010年，優(yōu)酷推出《老男孩》微電影，2013年推出風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的神劇《萬萬沒想到》。在多次嘗到自制劇帶來的甜頭后，優(yōu)酷土豆2014年計(jì)劃投資3億元制作自制劇。

　　其他的視頻網(wǎng)站也不甘落后。除在美劇領(lǐng)域發(fā)力外，搜狐視頻還將大量精力投放在自制娛樂劇上，推出了《屌絲男士》等一批反映良好的自制劇。搜狐CEO張朝陽最近也表示，2014年將重點(diǎn)打造自制內(nèi)容新格局，預(yù)計(jì)投入將是2013年的2倍。

　　樂視網(wǎng)在2014年也將加大對自制劇的投入。據(jù)高飛介紹，樂視今年通過《樂視午間自制劇場》這一電視臺(tái)定時(shí)劇場的播放模式，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內(nèi)容，而其自制劇的數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到700集。

　　“為什么樂視網(wǎng)要做自制��？單從流量上講，我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，樂視網(wǎng)上50%的自制劇流量排在前五，剩下一半排在5到15之間。好的自制劇帶來的流量是普通版權(quán)購買劇的幾十倍。這樣在和版權(quán)方談判時(shí)，會(huì)獲得更多的自主權(quán)，有利于整合資源，同時(shí)會(huì)為樂視帶來更高的廣告收益�！备唢w表示。