“跨界”導(dǎo)演為何掀起一股沖擊波(劉牧 江耀進(jìn))

　　在前不久結(jié)束的上海國(guó)際電影節(jié)一個(gè)關(guān)于文藝電影的論壇上，郭敬明曾向主辦方提出忠告：“如果要讓文藝電影賺錢(qián)，你就得最大程度地滿足用戶的虛榮心，比如那些上豆瓣的，這些人懷抱一種優(yōu)越感，而你要做的是向更多人強(qiáng)化這種優(yōu)越感，讓他們知道自己比那些看院線電影的人更高級(jí)……”講這些話時(shí)，他身邊的賈樟柯戴上墨鏡，一言不發(fā)。

　　幾天后，這位作家導(dǎo)演首次執(zhí)導(dǎo)的《小時(shí)代》用無(wú)比強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)打破各種記錄，當(dāng)然，批評(píng)聲也沒(méi)有停止過(guò)。

　　其實(shí)，這兩年“半路出家”的跨界導(dǎo)演的作品比比皆是。雖然每位“跨界”導(dǎo)演的作品上映時(shí)都有這樣或那樣的爭(zhēng)議，但是不錯(cuò)的票房成績(jī)卻是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。

　　■ 劉 牧 江耀進(jìn)(北京)

　　跨界之作獲得高票房，這不僅得益于市場(chǎng)潛力，更在于明確的賣(mài)點(diǎn)定位和對(duì)分眾人群的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。如今電影不僅是導(dǎo)演、演員和娛樂(lè)圈的事，它已成為一種文化現(xiàn)象、社會(huì)談資，更是一個(gè)工業(yè)體系、營(yíng)銷(xiāo)事件……不關(guān)注市場(chǎng)變化，不了解受眾喜好，不進(jìn)行精確定位，肯定難以吸引眼球，難以“大展宏圖”。

　　跨界導(dǎo)演：

　　深度開(kāi)掘“粉絲效應(yīng)”

　　2008年，票房過(guò)億的國(guó)產(chǎn)電影猛增到8部，僅從這一數(shù)字，就表明當(dāng)時(shí)觀眾對(duì)于電影尤其是國(guó)產(chǎn)電影的需求開(kāi)始多樣化。于是，2008年之后，很多觀眾的觀影目的已經(jīng)不再是為了看一部“某導(dǎo)演的好電影”，而是想要看“我需要的那一類(lèi)好電影”。而這也代表著中國(guó)電影市場(chǎng)正式從“產(chǎn)品時(shí)代”邁入了“定位時(shí)代”。

　　而這兩個(gè)時(shí)代的最大區(qū)別在于，前者是導(dǎo)演按照自己的喜好進(jìn)行釀造的原漿酒，后者是導(dǎo)演根據(jù)觀眾的喜好做出來(lái)的勾兌酒。前者總是在標(biāo)榜“我很好，我有情懷，我有品質(zhì)”，而后者則是從電影到宣傳都是在不斷地向觀眾表示“我對(duì)你很好，我眼里只有你”。于是，如何吸引觀眾乃至取悅觀眾成為了電影市場(chǎng)一個(gè)重要的課題，而那些對(duì)觀眾有著更為理性的認(rèn)知，更加熟悉當(dāng)代年輕人消費(fèi)心態(tài)的“跨界導(dǎo)演”必然會(huì)成為電影投資方追逐的熱點(diǎn)。

　　相對(duì)于科班出身的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)演們來(lái)說(shuō)，這些沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)演訓(xùn)練的“跨界”新人群雖然缺少成體系的電影理論知識(shí)，但不可否認(rèn)的是，在某種程度上他們更加貼近觀眾，并從自身原來(lái)從事的行業(yè)中形成的對(duì)觀眾的理解———說(shuō)白了，他們更懂得如何討好觀眾。

　　細(xì)數(shù)近年來(lái)的跨界作品，從高曉松、周杰倫到郭敬明、九把刀，這些“跨界者”無(wú)一例外，在進(jìn)入電影圈時(shí)本身就具有了其原有領(lǐng)域里的成功“光環(huán)”，而在其他專(zhuān)業(yè)電影導(dǎo)演身上，恰恰不太具備這樣的“光環(huán)”，或者說(shuō)缺乏這種巨大話題性和影響力，而這些話題性和影響力對(duì)于其執(zhí)導(dǎo)的電影宣傳推廣來(lái)說(shuō)有著不可估量的作用，而他們所擁有的海量粉絲也很容易形成“粉絲效應(yīng)”，造成口碑營(yíng)銷(xiāo)，而這些都能很快轉(zhuǎn)換成票房。

　　唯票房論：

　　賺錢(qián)高于藝術(shù)內(nèi)涵

　　在目前整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)“唯票房論”至上的氛圍下，票房作為唯一且可以被量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其意義不言而喻。因此在泥沙俱下且整體水平不高的中國(guó)電影市場(chǎng)上，對(duì)這些“跨界導(dǎo)演”所表現(xiàn)出巨大的熱情也就不難理解了。也正是在票房的驅(qū)動(dòng)之下，我們看到跨界導(dǎo)演們的作品都是商業(yè)電影。而對(duì)于商業(yè)電影而言，賺錢(qián)是它作為商品的第一屬性，只有滿足了這一屬性之后，才有可能去談什么訴求、情懷或者是藝術(shù)內(nèi)涵。

　　其實(shí)，電影市場(chǎng)上并沒(méi)有明顯的商業(yè)電影與藝術(shù)電影的界限。從觀眾的角度來(lái)看，所謂藝術(shù)電影其實(shí)也是類(lèi)型電影的一種，只不過(guò)它所代表的電影市場(chǎng)更加小眾，目標(biāo)觀眾更容易接受主觀性較強(qiáng)的影像表達(dá)和敘事方式。好萊塢的電影生產(chǎn)一直是20%的藝術(shù)和80%的商業(yè)，如果藝術(shù)性過(guò)強(qiáng)，就一定要投入更高的宣傳發(fā)行預(yù)算，否則就無(wú)法在商業(yè)市場(chǎng)上立足。因?yàn)檫@是對(duì)觀眾話語(yǔ)權(quán)的尊重，所以從這個(gè)角度來(lái)看，《小時(shí)代》并非一無(wú)是處。

　　作為一部定制的商業(yè)電影，從制作到宣傳，拿《小時(shí)代》來(lái)說(shuō)，它明確鎖定了一個(gè)觀眾群體，竭盡全力地去討好這個(gè)群體。對(duì)于其他群體的感受也許根本沒(méi)有時(shí)間考慮�；蛘咴谥谱鞣娇磥�(lái)也許根本沒(méi)有必要去考慮其他群體的感受。因此，對(duì)于那些不是其觀眾群體來(lái)說(shuō)，這部電影簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。但是對(duì)于《小時(shí)代》所瞄準(zhǔn)的主體觀眾，這部電影確實(shí)是他們的一次盛宴，滿足了他們對(duì)于此類(lèi)電影的幻想與需要，而四天兩億元票房的成績(jī)也說(shuō)明這個(gè)群體的態(tài)度。

　　細(xì)分市場(chǎng)：

　　迎合目標(biāo)觀眾口味

　　其實(shí)，對(duì)于這種定向觀眾、定向操作的思路，筆者表示非常認(rèn)同。畢竟這從某種意義上說(shuō)明了中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)明顯出現(xiàn)了細(xì)化與分類(lèi)。一個(gè)成熟的電影市場(chǎng)，必然會(huì)有各種各樣的受眾與群體，他們之間的審美與品位雖有優(yōu)劣，但卻無(wú)高下之分。

　　對(duì)于年輕觀眾，電影首先需要的是娛樂(lè)，需要的是滿足他們對(duì)于電影的幻想與需求，而不是深度，我們不能因?yàn)樗麄兿矚g《小時(shí)代》，就因此抨擊他們的品位，畢竟人不是一出生就能看《百年孤獨(dú)》，君不見(jiàn)美國(guó)不一樣也有討好青少年市場(chǎng)的《暮光之城》等電影，難道好萊塢會(huì)因此就此完了？

　　而對(duì)于業(yè)界而言，當(dāng)這種特定群體的需求形成裹挾之勢(shì)時(shí)，即使其他群體再表示難以接受，但最終的結(jié)果還是只能接受。就像郭敬明在談到《小時(shí)代》標(biāo)榜的一樣，“沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人年輕�！碧囟ǖ娜巳河肋h(yuǎn)存在，前提是能否成功地誘惑他們走進(jìn)電影院。畢竟市場(chǎng)并不會(huì)拒絕任何的觀眾，只要他們擁有消費(fèi)能力。

　　因此，雖然這些非科班出身的導(dǎo)演們拍出的影片從藝術(shù)性上看，也許質(zhì)量并不太高，但能夠給觀眾帶來(lái)話題性和親近感。

　　團(tuán)隊(duì)支撐：

　　專(zhuān)業(yè)人士把控全局

　　當(dāng)然，作為電影藝術(shù)，必要的藝術(shù)水準(zhǔn)也必須保證。所以我們看到，無(wú)論是演員還是作家們，在涉足電影的背后都有專(zhuān)業(yè)的電影公司在與之合作。而這些專(zhuān)業(yè)的電影公司往往會(huì)選擇為這些新晉導(dǎo)演們配備專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。以《小時(shí)代》為例，雖然郭敬明是第一次執(zhí)導(dǎo)，但站在他背后的是有著“臺(tái)灣偶像劇之母”之稱(chēng)的柴智屏和她所率領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　此外，隨著國(guó)產(chǎn)電影高速發(fā)展的第一波大潮逐漸結(jié)束，制作、發(fā)行、播映環(huán)節(jié)的電影公司格局基本區(qū)域穩(wěn)定，把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人員去做，讓更多跨界人士成為電影導(dǎo)演逐漸變得更加容易。正是在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的把控下，讓那些看起來(lái)并不那么專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)演們能夠拍出算得上專(zhuān)業(yè)的電影。電影產(chǎn)業(yè)的流水線天天都在轉(zhuǎn)，何必非要用高水準(zhǔn)的藝術(shù)要求來(lái)評(píng)判一部純偶像商業(yè)片？出發(fā)點(diǎn)各異，畢竟不是每部電影都要有深度，都要講情懷。觀眾的包容性遠(yuǎn)比我們的想象要大得多。在電影類(lèi)型尚不能百花齊放的當(dāng)下，讓不同的人群進(jìn)入電影圈百家爭(zhēng)鳴未必不是中國(guó)電影的一大幸事。

　　對(duì)于這些跨界者，他們雖然會(huì)給業(yè)內(nèi)的人士帶來(lái)壓力與危機(jī)，但是同時(shí)也促動(dòng)他們創(chuàng)新，運(yùn)用他們專(zhuān)業(yè)的知識(shí)更好地在自己的平臺(tái)上有所發(fā)展。業(yè)內(nèi)的人不應(yīng)該對(duì)跨界者虎視眈眈或不屑一顧，而是應(yīng)該更加注意自身存在的缺陷，反省自己被超越的原因。當(dāng)自己已經(jīng)足夠強(qiáng)大的時(shí)候，又何必懼怕他們呢？