李少紅:導(dǎo)演拍藝術(shù)性強(qiáng)的國產(chǎn)電影必須面對(duì)市場 (劉巍)

　　院線作為企業(yè)的任務(wù)就是利潤最大化。在平均22萬中國人才有一家影院、銀幕稀缺的情勢下，院線難有耐心為藝術(shù)性強(qiáng)的國產(chǎn)電影安排長期場次以積累口碑。

　　4月12日晚，在北京五棵松由中國導(dǎo)演協(xié)會(huì)舉辦的表彰大會(huì)上，導(dǎo)演王競的作品《萬箭穿心》引人注目——飾演女主角的顏丙燕獲取年度女演員榮譽(yù)；該片藝術(shù)監(jiān)制謝飛榮獲“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　然而，多數(shù)中國人不曾在影院中看過《萬箭穿心》�！度f箭穿心》的全國票房只有250萬元，不但不能補(bǔ)償成本，也注定它是電影院線中的匆匆過客。

　　根據(jù)院線經(jīng)理的介紹，《萬箭穿心》應(yīng)該有類似的經(jīng)歷——電影得到早中晚三次排片，因在三天內(nèi)低于平均票房，從而證實(shí)沒有得到觀眾的青睞。隨著上座率管理軟件報(bào)警，這部幾個(gè)月后即將獲獎(jiǎng)的影片就惶然下線了。

　　北京電影學(xué)院教師王競并不是電影市場唯一的落難者。同年，導(dǎo)演高群書的作品《神探亨特張》與管虎的《殺生》都在院線折本�？傻侥甑�，臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)卻一一給予他們尊榮：《神探亨特張》獲得最佳劇情片等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，《殺生》也收獲最佳女配角獎(jiǎng)的驚喜。

　　排片場次與時(shí)間是在向觀眾暗示市場的判斷�！稓⑸�》映前，管虎發(fā)覺排片低于他的預(yù)期，恰好導(dǎo)演寧浩、楊樹鵬都有作品上映，他們找到導(dǎo)演協(xié)會(huì)，希望與院線商討排映的“公平待遇”。

　　在主管部門協(xié)調(diào)下，導(dǎo)演協(xié)會(huì)與院線方代表座談。中國導(dǎo)演協(xié)會(huì)會(huì)長李少紅回憶：會(huì)上最終爆發(fā)了激烈爭吵，不歡而散�！霸壕�方個(gè)別人的言論，傷了很多導(dǎo)演的心”。

　　導(dǎo)演們要求在同檔期排片要與美國大片“相對(duì)平等”。院線說，“電影院必須得賣錢，不能有特殊性�！�

　　一位導(dǎo)演說，中國電影藝術(shù)這不就完了么？干脆改行去拍廣告！院線方有人回答，地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)！

　　因?yàn)闋幊常?月9日當(dāng)導(dǎo)演協(xié)會(huì)年度論壇再次籌劃導(dǎo)演與院線對(duì)話時(shí)，有人表示擔(dān)憂。不過李少紅還是堅(jiān)持了下來。

　　“這個(gè)話題是不可回避的�！崩钌偌t告訴《瞭望》新聞周刊記者，對(duì)現(xiàn)在的電影導(dǎo)演來說，他們的作品必須面對(duì)市場。

　　市場的意志

　　“今天是中國電影的黃金時(shí)代�！迸_(tái)灣電影學(xué)者、金馬獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)前主席焦雄屏對(duì)本刊記者說：“我相信未來的增長空間仍然是巨大的。”

　　焦雄屏的理由是：美國9000人擁有一家影院，而中國22萬人才有一個(gè)影院。由于中國是美國人口的數(shù)倍，電影市場發(fā)展?jié)摿�驚人。

　　據(jù)《2012年度中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，2012年度的中國觀影人次達(dá)到4.71億，創(chuàng)造了170.73億元的電影票房。這一數(shù)字表明中國已超日本，成為世界第二大電影市場。

　　2012年初，中美達(dá)成增加進(jìn)口電影的新協(xié)議，在原有每年20部基礎(chǔ)上增加進(jìn)口14部3D或IMAX影片。這意味著更多的來自美國的高品質(zhì)片源將保證電影院線穩(wěn)定獲利，而對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的中國制片業(yè)來說這又增加了壓力。

　　2012年有320部中外新片上映，這一數(shù)量導(dǎo)致影廳排片的激烈競爭。在2012年3月8日這一天，就上映了《桃姐》《柳如是》《女人如花》等一共八部影片；3月23日上映《晚秋》等六部電影；6月1日這個(gè)數(shù)字則是九部。

　　中國大陸電影票房在2008年后每年有幾十億元的增長，熱錢投資不斷涌進(jìn)市場。2012年中國電影產(chǎn)量高達(dá)893部，這一數(shù)字已超過美國，在世界上僅次于印度。

　　院線作為企業(yè)的任務(wù)就是利潤最大化。在平均22萬中國人才有一家影院、銀幕稀缺的情勢下，院線難有耐心為藝術(shù)性強(qiáng)的國產(chǎn)電影安排長期場次以積累口碑。

　　中影南方電影新干線總經(jīng)理趙軍說，經(jīng)常有導(dǎo)演給他打電話爭取黃金時(shí)間與“大放映廳”；一位第六代導(dǎo)演甚至對(duì)萬達(dá)院線副總經(jīng)理劉歌喊起來：“你排片就不能大膽點(diǎn)么？！”

　　在這個(gè)快速增長與多變的市場里，院線經(jīng)理人自認(rèn)是前沿的觀察者，也是票房財(cái)富的守門人。

　　“我們看待一部影片，幾乎沒有走眼過�！眲⒏柙趯�(dǎo)演協(xié)會(huì)論壇上說，“我沒拍過電影，但我看過很多很多電影。我們?cè)壕�經(jīng)常在一起交流，發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)驚人地一致。”

　　河南奧斯卡院線總經(jīng)理劉健說，2008年有一位第六代導(dǎo)演到河南，他問，為什么對(duì)他的作品不看好？劉健反問，“你這個(gè)片子是拍給誰看的？”導(dǎo)演說，“我還真沒想過，我想的是如何把電影拍得更藝術(shù)�！�

　　劉健總結(jié)，“電影應(yīng)該把娛樂性放在第一位，因?yàn)檫@是觀眾掏錢來的目的。第二，影片要有美感；第三，要有內(nèi)涵�！眲⒔≌f，市場歡迎像《葉問》這樣的電影。當(dāng)《葉問》放完時(shí)，觀眾們站起來鼓掌，這樣的影片確實(shí)不多。

　　劉歌承認(rèn)《神探亨特張》是2012年被市場忽視的一部電影，不過萬達(dá)院線獨(dú)具慧眼，看出《神探亨特張》這部“接地氣”電影的票房潛力。劉歌在院線事前看片后就決定力推《神探亨特張》，這讓發(fā)行方特別吃驚。后來，《神探亨特張》在萬達(dá)的票房非常好，占到全國票房的20%。

　　“《神探亨特張》這樣的‘口碑片’應(yīng)該在固定時(shí)間長期排映——這樣才能保證上座，口碑才會(huì)形成。”劉歌說，“我們是非常有技術(shù)性地支持國產(chǎn)電影，但是作品如果沒有和美國大片形成強(qiáng)烈的對(duì)抗意識(shí)，過度排映將是對(duì)國產(chǎn)影片的傷害�！�

　　導(dǎo)演論壇達(dá)成共識(shí)：《少年派》的成功說明不要低估觀眾的審美，《泰囧》又讓人們發(fā)現(xiàn)不要高估觀眾的情緒，如何找到這高估低估的平衡點(diǎn)就不容易了。

　　“我們要尊重藝術(shù)創(chuàng)造的規(guī)律。”趙軍最后表達(dá)了不同意見，院線不能過于強(qiáng)勢，不能要求藝術(shù)家創(chuàng)作時(shí)都把市場考慮到。“藝術(shù)家在殺青前，往往不確定拍的是什么。匠人則不同，他不清楚不會(huì)動(dòng)手�！�

　　趙軍說，如果是品質(zhì)好的影片，院線的天職就是“推動(dòng)”電影與觀眾的見面。

　　新世紀(jì)的院線與觀眾

　　1994年，為讓電影市場走出蕭條，中國電影公司總經(jīng)理吳孟辰向電影管理局提議以國際通行的分賬模式，進(jìn)口最新的一流海外影片。年底，電影局對(duì)報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)：可以每年進(jìn)口10部“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現(xiàn)當(dāng)代電影成就”的電影。

　　1994年底，首部美國大片《亡命天涯》在中國上映。沉寂多年的電影市場被激活，電影院門前重現(xiàn)人頭攢動(dòng)�！锻雒�天涯》創(chuàng)造了2500萬元的票房奇跡，不僅叫座，在藝術(shù)上也評(píng)價(jià)不俗。

　　面對(duì)美國大片占據(jù)半數(shù)份額的市場，1997年馮小剛拍攝了他的第一部都市情感喜劇《甲方乙方》，從此有了“賀歲檔”的概念。2002年，張藝謀的《英雄》讓中國大片首次返銷全球。自此以后的9年，中國電影奪回了市場的半壁江山。

　　上世紀(jì)90年代后期VCD、DVD在中國普及，盜版碟與不斷上漲的電影票價(jià)，讓大部分觀眾遠(yuǎn)離了電影院。電影院紛紛倒閉，有的改為歌舞廳，有的甚至把觀眾座席挖成了游泳池。電影票房在這一時(shí)期跌入谷底并長期在低位徘徊。

　　幸存下來的電影院應(yīng)對(duì)市場萎縮的措施是提高觀影環(huán)境與票價(jià)。2002年，第一家五星級(jí)電影院UME華星在北京開業(yè)，它成為中國新一代豪華影院的標(biāo)桿。同在2002年，電影放映業(yè)在政府主導(dǎo)下組成30條院線，此時(shí)全國電影銀幕只剩下1845塊。

　　2003年，中國遵守加入世貿(mào)相關(guān)承諾，進(jìn)口分賬大片增加至20部。豪華影院與百元左右的票價(jià)日漸讓影院演變?yōu)楦邫n消費(fèi)場所。

　　根據(jù)藝恩咨詢《2012-2013中國電影觀眾研究報(bào)告》，“票價(jià)過高是影響觀眾影院觀影決定的主要因素”。同一報(bào)告的數(shù)據(jù)還表明：19～40歲的人士占到觀眾總量的85.8%；而40歲以上的觀眾只有8.7%。

　　北京傳奇時(shí)代影城經(jīng)理歐博文告訴本刊記者：“來影院的觀眾以白領(lǐng)、情侶觀眾居多�！边@家影院定位于超五星級(jí)影院，它的VIP票價(jià)是150元。

　　“電影觀眾換代頻繁，時(shí)代共鳴點(diǎn)難尋。”原新影聯(lián)院線副總經(jīng)理高軍告訴本刊記者，自90年代以來受眾數(shù)量處于低谷。很多中年人、工薪族已在十來年間離開影院。電影市場進(jìn)入情侶時(shí)代，消費(fèi)市場的口味既不穩(wěn)定也不成熟。

　　星美院線世界城影院經(jīng)理徐振寧說，“中國觀眾不太成熟�！赌媸澜纭吩谌�世界票房都不好，而在中國還不錯(cuò)�！侗瘧K世界》這樣的藝術(shù)片看的人不多，可能在網(wǎng)絡(luò)上觀看更方便，花費(fèi)也少。”

　　“看電影確實(shí)票價(jià)偏高，相對(duì)于工資比例可能是全球最高的。”中國電影資料館副館長饒曙光告訴本刊記者，“觀眾現(xiàn)在以白領(lǐng)情侶居多，有什么樣的觀眾就有什么樣的市場，相應(yīng)就產(chǎn)生什么樣的電影，現(xiàn)在的電影因此偏重于娛樂�！�

　　能否回歸大眾

　　2012年中國電影市場的觀影人數(shù)不足5億，人均年觀影僅0.4次。但人們普遍對(duì)未來市場發(fā)展表示樂觀，預(yù)計(jì)幾年內(nèi)觀影人數(shù)會(huì)達(dá)到10億次，總票房再翻一倍。即便如此，中國年人均觀影仍不足1次。

　　中國人均可支配收入逐年增加，但在北上廣一線城市，生存壓力增大，電影消費(fèi)的水平有限。饒曙光說，“院線沒有降價(jià)動(dòng)力，其判斷也在于觀眾就是這些人。”

　　“影院現(xiàn)在是為房地產(chǎn)打工。”徐振寧說，“影院現(xiàn)在房租成本很高，業(yè)主還要分去星美世界城票房份額的12%。2009年以前開辦的影院贏利，2010年以后的影院就不賺錢了�！�

　　高軍認(rèn)為，中國電影工業(yè)遠(yuǎn)未成熟，急速升溫的市場引來資本追求利潤的狂舞，低俗制作屢創(chuàng)票房奇跡。

　　另一方面，以電影導(dǎo)演第六代為標(biāo)志的藝術(shù)電影卻在商業(yè)院線中難覓舞臺(tái)。雖有探索，但即使在影迷云集的北京，也沒有一家成熟運(yùn)作的商業(yè)藝術(shù)影院。

　　李少紅說：“現(xiàn)在所有的電影院線都是商業(yè)院線，其他的電影是沒有空間的，所以才會(huì)有藝術(shù)電影的‘一日游’。因?yàn)樗�不符合商業(yè)電影的需求。”

　　“院線是過度同質(zhì)化的競爭，缺乏差異化與特點(diǎn)。”饒曙光說，中國電影制作原來是偏藝術(shù)，現(xiàn)在又偏向商業(yè)大片。電影投資急功近利，電影的藝術(shù)審美以至敘事都有欠缺�！胺▏�有大量的藝術(shù)院線，發(fā)行、放映，政府都有支持，放好萊塢電影則征重稅，小制作藝術(shù)電影則給予補(bǔ)貼、鼓勵(lì)�！�

　　中國的年度電影票房排名已顯示市場對(duì)好萊塢電影的過度依賴，2012年前10位影片中有7部是好萊塢電影。

　　而在幾乎沒有市場保護(hù)的條件下，日本、韓國近年都保持本土電影的市場優(yōu)勢。日本票房前10位中只有2部美國電影；韓國前10位中只有3部美國電影。