汪帆：編劇的情懷與胸襟

　　編劇應(yīng)是時(shí)代最敏感的神經(jīng)。如同加里寧所說(shuō)“在繃得最緊的弦上彈歌”。深入生活、扎根人民，是編劇獲取藝術(shù)靈感、產(chǎn)生創(chuàng)作沖動(dòng)、捕捉時(shí)代主旋律、激發(fā)個(gè)人情懷的不二法則。

　　舉精神旗幟、立精神支柱、建精神家園，應(yīng)是中國(guó)當(dāng)代電影劇作家最神圣的使命與擔(dān)當(dāng)。習(xí)總書(shū)記要求我們努力成為時(shí)代風(fēng)氣的“先覺(jué)者、先行者、先倡者”，通過(guò)“有筋骨、有道德、有溫度”的影視作品，“抒寫(xiě)和記錄人民的偉大實(shí)踐，時(shí)代的進(jìn)步要求，張顯信仰之美，崇高之美，弘揚(yáng)中國(guó)精神，凝聚中國(guó)力量，鼓舞人民朝氣蓬勃邁向未來(lái)”。

　　中國(guó)古代有一位圣哲老子，他的哲學(xué)思想體系博大精深，包羅萬(wàn)象，但其精髓只有兩個(gè)字“順勢(shì)”。要想做到“順勢(shì)而為”、“道法自然”的境界，首先得“識(shí)勢(shì)”，即認(rèn)識(shí)大勢(shì)，把握歷史與時(shí)代的“大趨勢(shì)”；其次，是“尋道”，即認(rèn)識(shí)規(guī)律，把握時(shí)代與生活的本質(zhì)；最后，是“傳道”，即“文以載道”，“尊道貴德”，傳播“正能量”，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德。2008年至今，筆者創(chuàng)作了動(dòng)畫(huà)電影《麋鹿王》《人鹿情未了》(文學(xué)劇本)、電視動(dòng)畫(huà)片《麋王寶圖》(5集)、《老子道德三百問(wèn)》(100集)、《年畫(huà)中的傳奇》(30集)、3D動(dòng)畫(huà)電影《老子天下第一》(正在籌拍)，正在創(chuàng)作西藏神話(huà)史詩(shī)電視動(dòng)畫(huà)片《黑貓王妃》(104集)和一部同名奇幻動(dòng)畫(huà)電影。說(shuō)實(shí)話(huà)，這些創(chuàng)作都是出于一個(gè)影視編劇火熱的情懷，基于80多年前魯迅的吶喊“救救孩子”，30多年前鄧小平提出的“從娃娃抓起”，也是基于我國(guó)有3.6億未成年人，能夠健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。但是，我們已進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。影視產(chǎn)品的雙重屬性——一般商品和特殊商品(精神文化產(chǎn)品)，決定了它必須通過(guò)市場(chǎng)流通領(lǐng)域才能獲取價(jià)值體現(xiàn)。在惟票房、惟收視率是瞻的市場(chǎng)法則下，影視創(chuàng)作被巨額資本“綁架”了，影視產(chǎn)業(yè)成為某些金融資本圈錢(qián)、獲取暴利的工具。不久前，聽(tīng)一位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的文化企業(yè)高管談?dòng)耙暰�品生產(chǎn)，令我茅塞頓開(kāi)。他說(shuō)，文學(xué)藝術(shù)(包括影視、動(dòng)漫)是滿(mǎn)足人們高層次精神享受的產(chǎn)品，相當(dāng)于“奢侈品”，不是生活必需品。因此，將其簡(jiǎn)單化地推向市場(chǎng)，與柴米油鹽醬醋茶等同而論，顯然是扼殺了它的真正價(jià)值。好在我們的“頂層設(shè)計(jì)”已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，將會(huì)有相應(yīng)的對(duì)策出臺(tái)。另一方面，從接受者角度，隨著文化素質(zhì)、審美修養(yǎng)的不斷提升，也會(huì)對(duì)文化產(chǎn)品的優(yōu)劣作出正確的選擇。我國(guó)在十幾年前，曾有一兩萬(wàn)個(gè)動(dòng)漫公司，到2015年已減少到兩三千家，甚至還可以更少。產(chǎn)量過(guò)剩，產(chǎn)能不優(yōu)，也存在一個(gè)供給側(cè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

　　據(jù)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事、總經(jīng)理陳杭介紹，今天的影視行業(yè)和過(guò)去完全不一樣，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)以及資本方的介入給電影行業(yè)帶來(lái)了難以預(yù)知的變化。另外，還有以芒果TV為代表的新平臺(tái)，它們體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體改良和轉(zhuǎn)型后采取的融合發(fā)展策略，也就是臺(tái)、網(wǎng)、院線三線并舉。再比如，愛(ài)奇藝擁有1000萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，甘愿付費(fèi)200元/年注冊(cè)VIP消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)觀眾群體。

　　2015年11月，筆者參加了文化部產(chǎn)業(yè)司舉辦的“2015國(guó)家原創(chuàng)動(dòng)漫高級(jí)研修班/制片人方向”的培訓(xùn)。中國(guó)電影在經(jīng)歷了“廠長(zhǎng)中心制”、“導(dǎo)演中心制”之后，現(xiàn)在已進(jìn)入了“制片人中心制”。這就要求我們的編劇順應(yīng)時(shí)代的改變，多學(xué)幾手。認(rèn)清了這樣的“大勢(shì)”，如何“順勢(shì)而為”，“治大國(guó)若烹小鮮”、“舉重若輕”，就需要我們影視編劇，增強(qiáng)原創(chuàng)意識(shí)，學(xué)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在“三線并舉”的大平臺(tái)上，充分展示原創(chuàng)的魅力，為中國(guó)當(dāng)代電影事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮，為中國(guó)電影早日走向世界作出自己的貢獻(xiàn)。