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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),通過對(duì)國(guó)內(nèi)目前影響較大的38個(gè)旅游演出產(chǎn)品進(jìn)行樣本分析,其中84%的作品都出現(xiàn)在2001年以后。此后的十幾年中,動(dòng)則幾億元、十幾億元大制作的旅游演出開始遍布全國(guó),它們中大部分曇花一現(xiàn),有的卻常演不衰。
20年前,華僑城集團(tuán)旗下的深圳世界之窗公園已為旅游演出樹立了行業(yè)標(biāo)桿,在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了旅游劇場(chǎng)的建設(shè)高潮。世界之窗所排演的《創(chuàng)世紀(jì)》、《跨世紀(jì)》、《千古風(fēng)流》等大型演出20年中常演不衰,成為到深圳旅游常選的節(jié)目,其中《跨世紀(jì)》、《千古風(fēng)流》還斬獲國(guó)際旅游界的“奧斯卡”大獎(jiǎng)——IAAPA國(guó)際大獎(jiǎng)。但很少有人知道,這些在旅游市場(chǎng)上具有典范意義的演出是如何“出爐”的?究竟是誰創(chuàng)作了這些傳奇之作?近日,在北京舞蹈學(xué)院建院60周年之際,畢業(yè)25年的付宇回到母校講座,記者對(duì)這位經(jīng)典劇目的創(chuàng)作者進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
從象牙塔走向市場(chǎng)如何平衡創(chuàng)意與效益?
1993年初的一天,在北京市朝陽區(qū)的樂游飯店內(nèi),一些在京的著名編導(dǎo)、專家聚集在一起,為當(dāng)時(shí)正在籌建中的世界之窗表演團(tuán)隊(duì)的建立出謀劃策,其中就有付宇,彼時(shí)付宇正在中國(guó)歌劇舞劇院創(chuàng)作室擔(dān)任專職編導(dǎo)。
當(dāng)時(shí)的付宇對(duì)深圳的了解非常模糊,僅限于那句“時(shí)間就是金錢”“效率就是生命”的口號(hào)上,而對(duì)主題公園更是毫無概念。雖然參加了世界之窗的籌建研討會(huì),但他聽完發(fā)言后,并未將此事放在心上。直到親身站在深圳的土地上,到處洋溢著的蓬勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)生機(jī)打動(dòng)了一直成長(zhǎng)在體制內(nèi)、象牙塔中的付宇,他決定留下來參與世界之窗五洲藝術(shù)團(tuán)的籌建工作,從此與旅游演出結(jié)下了不解之緣,并連續(xù)20年出任該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
但是,從一直編排傳統(tǒng)、經(jīng)典的舞蹈到在當(dāng)時(shí)空白的旅游演出市場(chǎng)闖出一片天地,這種轉(zhuǎn)型對(duì)付宇來說并不容易,他在世界之窗創(chuàng)作的第一部作品《創(chuàng)世紀(jì)》起初就被亮了“黃牌”。
《創(chuàng)世紀(jì)》是付宇從1995年開始創(chuàng)作的大型音樂舞蹈史詩作品,他的想法是以“戰(zhàn)爭(zhēng)與和平”為主題,以古中國(guó)、古埃及、古希臘等幾大文明古國(guó)的文化為背景,以歷史事件、神話傳說為創(chuàng)作依據(jù),通過人類在歷史進(jìn)程中的不懈努力與抗?fàn),表達(dá)人類千百年來渴望和平的心聲。
在世界之窗的一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多小時(shí)的劇本競(jìng)標(biāo)會(huì)上,付宇與他的老同學(xué)后來擔(dān)綱2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式副總導(dǎo)演的陳維亞參與競(jìng)標(biāo),兩人均做了充分準(zhǔn)備,各自都拿出了文學(xué)劇本、導(dǎo)演闡述、工作大綱,甚至項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
付宇回憶說:“當(dāng)時(shí)華僑城集團(tuán)對(duì)陳維亞的意見,我記得不清了。但對(duì)我的意見很明確,就是太文化、太藝術(shù)了,不適合旅游景區(qū),最后的結(jié)果是我和陳維亞的劇本都被槍斃了”。
這次受挫開始讓付宇反思,他開始思考如何找到藝術(shù)與市場(chǎng)、創(chuàng)意與效益的最佳結(jié)合點(diǎn),史詩性的厚重主題如何適用于旅游演出,娛樂性的演出如何才能做出文化內(nèi)涵。
付宇說:“其實(shí)我很清楚自身的處境,作為一個(gè)創(chuàng)作者,我們生存立足的根本是頭腦中領(lǐng)先于他人的見解與創(chuàng)意。但在當(dāng)時(shí),缺乏共識(shí)的游戲規(guī)則,沒有科學(xué)的評(píng)估體系,要對(duì)創(chuàng)意做出準(zhǔn)確的判斷是一件很難的事。這次失敗,使我認(rèn)識(shí)到再好的創(chuàng)意都不要自己一味說好,最重要的是怎樣讓你的決策者和投資人說好。”
1997年,世界之窗入園人數(shù)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅度的下降,創(chuàng)下了歷史最低紀(jì)錄,急需一臺(tái)能在社會(huì)上產(chǎn)生轟動(dòng)效益的演出扭轉(zhuǎn)局面!秳(chuàng)世紀(jì)》沉淀了3年,終于等到了機(jī)會(huì)。
“現(xiàn)在看來《創(chuàng)世紀(jì)》沉淀了3年未必不是一件好事,這3年使我們對(duì)市場(chǎng)有了更深入的了解。這也使我意識(shí)到,面對(duì)市場(chǎng),不能僅僅想到藝術(shù)創(chuàng)作,必須學(xué)會(huì)從創(chuàng)作者、管理者、經(jīng)營(yíng)者的不同角度進(jìn)行換位思考。做自己喜歡的事,也要讓大家都喜歡,這樣你才能獲得下一次機(jī)會(huì)!备队钫f。
付宇認(rèn)為,像他一樣從學(xué)院、劇院走進(jìn)文化企業(yè)的藝術(shù)家身上有兩大弱點(diǎn),即缺乏對(duì)游客的了解和對(duì)市場(chǎng)的把握!霸谑澜缰暗20年,我最大的收獲就是扭轉(zhuǎn)了這兩個(gè)弱項(xiàng)。我既看舞臺(tái)上的表演,更關(guān)注臺(tái)下觀眾的實(shí)際反應(yīng),什么樣的節(jié)目觀眾站起來就走,什么樣的節(jié)目觀眾熱烈鼓掌,結(jié)合大量對(duì)觀眾的問卷調(diào)查,掌握了演出現(xiàn)場(chǎng)觀眾好惡的一手材料,這是我們最大的一筆財(cái)富。”
1996年至2014年由付宇獨(dú)立擔(dān)任編劇、總導(dǎo)演,并與妻子秦健如聯(lián)合編導(dǎo)創(chuàng)作的大型音樂舞蹈史詩系列《創(chuàng)世紀(jì)》、《跨世紀(jì)》、《千古風(fēng)流》、《天地浪漫》;大型當(dāng)代都市系列《歡樂無極》、《一路陽光》;大型節(jié)慶主題晚會(huì)《世界在這里相聚》及國(guó)際巡演版《鳳舞東方》累計(jì)演出7000多場(chǎng),觀眾達(dá)2800多萬人次,創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2002年,《創(chuàng)世紀(jì)》以演出場(chǎng)次、觀眾人數(shù)兩項(xiàng)全國(guó)第一的成績(jī)?nèi)脒x中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄!犊缡兰o(jì)》代表華僑城參加IAAPA(國(guó)際主題公園及景觀協(xié)會(huì))世界旅游演出類最高級(jí)別大賽,從包括迪斯尼、美林、環(huán)球影城等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)選送的200多部參賽作品中勝出,榮獲IAAPA大賽最高國(guó)際大獎(jiǎng)——最佳整體制作大獎(jiǎng),實(shí)踐了中國(guó)旅游演出在該項(xiàng)國(guó)際大賽上零的突破。
旅游演出瘋狂增長(zhǎng)如何以小成本勝出?
包括世界之窗在內(nèi)的華僑城旗下四大主題公園的成功,引起了全國(guó)各地的“山寨”。從2001年至2011年這10年間,中國(guó)的旅游演出進(jìn)入了一個(gè)跑馬圈地、占山為王、瘋狂投資、飛速發(fā)展的時(shí)代。在這10年中,張藝謀推出了6部印象系列,梅帥元制作了8部實(shí)景演出,華僑城新建了7個(gè)投資過億元的劇場(chǎng),港中旅買了1家美國(guó)劇院,澳門威尼斯人酒店聯(lián)手加拿大太陽馬戲團(tuán)投資12億元推出了《ZAIA》,澳門新濠天地則耗資22億元打造了《水舞間》。
面對(duì)大投入、大制作已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)的局面,在沒有大的資金投入的前提條件下,如何以小成本制作進(jìn)一步提升世界之窗演出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為付宇要突破的難題。
付宇從10部世界經(jīng)典名著尋找到靈感,以“生命與愛情”為主題,創(chuàng)作出《千古風(fēng)流》和《天地浪漫》。
他將10部文學(xué)名著改編濃縮為適合舞蹈展現(xiàn)的舞劇故事,創(chuàng)造出10部小型舞劇演出。與之前的大型音樂舞蹈史詩作品不同,《千古風(fēng)流》和《天地浪漫》中有了人物、情節(jié)、故事,這對(duì)從來沒有接觸過舞劇演出的景區(qū)演員來說,無疑增加了難度。
為了解決這個(gè)難題, 付宇請(qǐng)來了時(shí)任北京電影表演學(xué)院院長(zhǎng)陳邑、副院長(zhǎng)崔新琴、王勁松等表演名師,帶來了北電20多名大三同學(xué),進(jìn)行開門辦學(xué)、雙向交流。各種表演理論課、單元練習(xí)排滿了世界之窗五洲藝術(shù)團(tuán)演員們的時(shí)間表,半個(gè)月的集中學(xué)習(xí)使其表演功力上了一個(gè)大臺(tái)階。
2008年,繼《跨世紀(jì)》之后,《千古風(fēng)流》再次榮獲IAAPA國(guó)際大獎(jiǎng),為中國(guó)旅游演出續(xù)寫輝煌。2010年,《天地浪漫》成功入選由文化部、國(guó)家旅游局聯(lián)合評(píng)選的第一批《國(guó)家文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目名錄——旅游演出類》。
青春戰(zhàn)勝宗師時(shí)代如何迎接“80后”“90后”?
如今的旅游演出市場(chǎng)迎來了新一代觀眾,“80后”“90后”游客正在成為旅游市場(chǎng)的主力軍,他們的欣賞品味和喜好與父輩有很大不同,作為創(chuàng)作者,如何接地氣,如何與這一代觀眾達(dá)到共鳴?這又為付宇出了一道新題目。
付宇坦言,這一代的觀眾并不容易“討好”,今天的市場(chǎng)與觀眾越來越難以琢磨!澳阋獑枴80后’‘90后’到底愛看什么?也許他們自己也不知道。更難的是我們不僅要了解‘80后’‘90后’愛看什么,還得了解他們的父母愛看什么,更要了解他們的爺爺奶奶愛看什么。因?yàn)楦缸佑、祖孫游已成為一種未來旅游的發(fā)展趨勢(shì)!
與“80后”“90后”觀眾進(jìn)行溝通,必須要完成自我超越。付宇說,以往在創(chuàng)作時(shí)將自己定位為創(chuàng)作者、管理者和經(jīng)營(yíng)者,多多少少有點(diǎn)高高在上。為了與新一代觀眾溝通,他決定徹底將自己放下,將自己定位是一個(gè)熱愛旅游的普通游客,分享旅游過程中真實(shí)的體驗(yàn)和感受。
這就是他在2013年創(chuàng)作大型當(dāng)代都市系列舞臺(tái)游記《一路陽光》時(shí)的心態(tài)。
“首先我要找到什么是‘80后’‘90后’接受和喜愛的東西?什么樣的生活狀態(tài)是我們所有人共同渴望的?于是我想到了湯加、斐濟(jì)、塔希提,想到了大礁堡和夏威夷。那里有全世界最藍(lán)的天空,那里的海水清澈見底,那里有最明媚的陽光、最清新的空氣。我想對(duì)于長(zhǎng)期生活在霧靄中,長(zhǎng)期在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作壓力下生活的所有人包括‘80后’‘90后’,對(duì)于陽光、空氣、水,對(duì)于健康生存環(huán)境的渴望,對(duì)于回歸大自然的向往,都是一樣的!备队钫f。
當(dāng)找到了大家都能接受和喜愛的表現(xiàn)內(nèi)容后,接下來重點(diǎn)是以什么樣的形式能更好地與觀眾進(jìn)行有效溝通!80后”“90后”常用的微信給了付宇靈感,微信上一句話、一張照片在全世界迅速傳播的現(xiàn)象給了他很大啟發(fā)。
他決定將《一路陽光》做成舞臺(tái)版的“微信體旅游日記”,這是一個(gè)全新的創(chuàng)作觀念。隨看隨發(fā)、隨拍隨傳,碎片化表現(xiàn),片斷式組接,微信式傳播,該劇打破了各藝術(shù)門類的界限,是對(duì)以往約定俗成的成功模式的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。
此外,付宇為深圳歡樂谷創(chuàng)作的《歡樂無極》是另一部為“80后”“90后”觀眾創(chuàng)作的演出,該劇以“時(shí)尚與傳統(tǒng)”為主題,展現(xiàn)了當(dāng)代都市快速多變的生活節(jié)奏、開放多元的思維方式、紛亂重疊的都市印象和生機(jī)勃勃的時(shí)代精神,首開中國(guó)旅游演出挖掘當(dāng)代都市題材的先河。
付宇希望通過《歡樂無極》和“80后”“90后”的觀眾一同領(lǐng)略每座城市迥然不同的精神品質(zhì)、文化記憶、城市風(fēng)格,以各自不同的視角一起“閱讀城市的靈魂,回顧過去的歷史,展望城市發(fā)展的未來”。
從追求內(nèi)容到崇尚高科技創(chuàng)意如何持續(xù)“保鮮”?
為了讓《一路陽光》達(dá)到預(yù)期效果,付宇提出對(duì)世界之窗舞臺(tái)核心技術(shù)進(jìn)行一次全面升級(jí),增加了多重視幕、空間透像、大面積多空間LED互動(dòng)式的多媒體表演,以及舞臺(tái)機(jī)械布景裝置的綜合運(yùn)用。此外,還增加了自由移動(dòng)、靈活變化與任意組合的可變式LED邊沿幕。這意味著世界之窗用了10年的鏡框式環(huán)球舞臺(tái),改建成了一個(gè)LED多重視幕與空間透像類的三維互動(dòng)式多媒體劇場(chǎng)。
《一路陽光》有了LED大屏幕的便利,創(chuàng)作者可以放開手腳,讓觀眾體驗(yàn)場(chǎng)景瞬間變化的樂趣,切合了該劇微信式傳播的需求。
事實(shí)上, 付宇一直非常關(guān)注和重視舞臺(tái)科技的變化,他稱,科技的進(jìn)步必將顛覆一直以來傳統(tǒng)的演出模式。由于創(chuàng)作的關(guān)系,他經(jīng)常去世界各地看演出,考察次數(shù)最多的是美國(guó)的拉斯維加斯和百老匯。
付宇發(fā)現(xiàn),如今國(guó)際的旅游演出已呈現(xiàn)出科技為王的趨勢(shì),他總結(jié)為3個(gè)特點(diǎn):一是好萊塢大片、數(shù)字化電腦特技、舞臺(tái)版戲劇化的真人體現(xiàn);二是島式舞臺(tái)、多維空間、上天入水,各門類藝術(shù)、體育運(yùn)動(dòng)跨界重組,高科技、多媒體技術(shù)手段的綜合運(yùn)用;三是披頭士、貓王、杰克遜傳奇故事、經(jīng)典名曲、雜技歌舞、音樂劇及多種時(shí)尚流行元素的雜交創(chuàng)新。
太陽馬戲團(tuán)的《Ka秀》以2億美元的投入將只有在好萊塢大片中才能看到的場(chǎng)面,直接展現(xiàn)在舞臺(tái)上,使觀眾感受到身臨其境的立體震撼。用《Ka秀》導(dǎo)演羅伯特的話來說就是:用現(xiàn)代科技講故事,用電影的視覺效果做舞臺(tái)。
“看過這樣的演出,你會(huì)對(duì)拉斯維加斯大型商業(yè)秀有一個(gè)重新認(rèn)識(shí),你不會(huì)僅僅注意到這是一個(gè)2億美元的大制作,因?yàn)樗强茖W(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)與人類智慧的結(jié)晶,它使我們意識(shí)到隨著舞臺(tái)科學(xué)技術(shù)手段的跨越式發(fā)展,必將對(duì)傳統(tǒng)演出模式產(chǎn)生顛覆性的革命。它終將對(duì)新的演出模式的誕生和觀眾欣賞習(xí)慣的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生不可估量的推動(dòng)作用。”付宇認(rèn)為,“也許有人會(huì)說,給我2億美元,我照樣行。但我說這還真不是一個(gè)有錢就能解決的問題。即使對(duì)方愿意出售核心技術(shù),制作工藝達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,錢也是白花。即使可以解決制作工藝的問題,如果沒有一只強(qiáng)大的舞美技術(shù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)日常演出的技術(shù)操作和設(shè)備的保養(yǎng)維修任務(wù),演出安全都很難保證。再好的作品,如果沒有一個(gè)專業(yè)的演出隊(duì)伍、演出管理團(tuán)隊(duì)、演出市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),演出質(zhì)量和票房都無法保證!
付宇以《Ka秀》為例,75人的表演隊(duì)伍、200名舞臺(tái)工作人員構(gòu)成了這臺(tái)演出的演職團(tuán)隊(duì),而日常管理費(fèi)是每排練一次耗費(fèi)1.5萬美元,這是常人難以承受的運(yùn)營(yíng)成本。
面對(duì)高科技對(duì)傳統(tǒng)演出模式帶來的挑戰(zhàn),很多人擔(dān)心,創(chuàng)意的力量是否會(huì)失去用武之地?付宇認(rèn)為不必妄自菲薄,“在英國(guó)西區(qū)和美國(guó)百老匯上演的一部話劇《戰(zhàn)馬》沒有什么高科技手段,劇場(chǎng)沒有升降旋轉(zhuǎn)功能和最普通的舞臺(tái)吊掛系統(tǒng)。但舞臺(tái)裝置之簡(jiǎn)練,運(yùn)用之精妙,情感營(yíng)造之濃烈,讓我這個(gè)聽不懂英語的觀眾感動(dòng)得熱淚盈眶!
“這一切都不是高科技所能替代的,在這方面百老匯、英國(guó)西區(qū),包括國(guó)內(nèi)一些制作團(tuán)隊(duì),他們以智慧與創(chuàng)意彌補(bǔ)了技術(shù)方面的不足,為我們提供了可以借鑒的榜樣。”付宇說。