北京人藝兩代院長(zhǎng)一樣情懷

　　昨天是北京人藝62歲生日，這個(gè)生日無疑是特殊的。

　　68歲的張和平在執(zhí)棒人藝六年半后，用一頓團(tuán)圓的餃子，和這座他夢(mèng)想中的最高殿堂告別；54歲的任鳴在進(jìn)入這個(gè)劇院27年后，成為他夢(mèng)想中最高殿堂的掌舵者。

　　張和平在2007年就職時(shí)曾說，“唯有出戲，人藝才有戲”；任鳴則認(rèn)為，無論誰當(dāng)院長(zhǎng)，出人出戲都是人藝的核心。

　　在告別時(shí)，張和平把“勝任”兩個(gè)字送給任鳴，“我希望他萬萬萬萬要把這兩個(gè)字當(dāng)做自己奮斗的目標(biāo)。”任鳴則以“任重道遠(yuǎn)，全力以赴”八個(gè)字，來描述自己的未來。

　　張和平 把離別當(dāng)成人生的一個(gè)節(jié)日

　　小院四周翠竹環(huán)繞，一株百年老槐在院內(nèi)遮起大片蔭涼，一座綠意盎然的涼亭下擺放著透明的桌椅，一壺清茶，幾個(gè)茶杯，等待著……中山公園一隅，這個(gè)讓人倍感愜意的小院，就是68歲的張和平離開北京人藝后的“根據(jù)地”。

　　其實(shí)在人藝工作期間，大部分時(shí)間張和平也都是在這里度過。

　　小院里一間只有十幾平方米的辦公室，墻上掛著《窩頭會(huì)館》《喜劇的憂傷》《甲子園》的演員簽名海報(bào)，都是他在任期間排演的大戲。屋里柜子的頂上厚厚地摞著幾大摞他看過的劇本，一張樸素的單人床就是他休息的地方。

　　夏天的大部分時(shí)間，院子里的小涼亭就是他的會(huì)客室，“我和任鳴，還有人藝很多演職員，都是在這里聊天、談工作，這些爬山虎和紫藤見證了人藝的很多重要時(shí)刻�！�

　　最重要任務(wù)是尋找接班人

　　6 月10日，在人藝演職員留戀的目光中，在他們熱切真摯的掌聲中，張和平告別了待了六年半的北京人藝。那天，一向不修邊幅的他特意穿了一件新衣服，“這個(gè)日 子對(duì)于我是一個(gè)人生的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)就是節(jié)日，所以要穿上新衣服來紀(jì)念�！睂�(duì)于這個(gè)“節(jié)日”，張和平的心情無疑是復(fù)雜的。采訪時(shí)，院里進(jìn)來一位老朋友，張和平 笑著說：“祝賀我吧！”那笑聲雖然爽朗，卻又別有深情。

　　雖然是自己在一年前提出離開人藝的申請(qǐng)，但真到了離別時(shí)刻，張和平心中依然 是五味雜陳。“六年半前，我是懷著感激的心情到人藝就職。”學(xué)話劇表演出身的他，曾經(jīng)把進(jìn)入北京人藝當(dāng)演員當(dāng)做最高理想，“到人藝當(dāng)院長(zhǎng)那是想都不敢想 的，所以當(dāng)組織上提出這個(gè)建議時(shí)，雖然家人都不同意，別人也覺得我不必如此，可我卻說不出一個(gè)‘不’字�！�

　　原先，他以為自己不過是 “墊場(chǎng)的”，沒想到卻一口氣干了六年半。如今離開，心中也有不舍，但他明白自己的離開其實(shí)是為人藝好，所以三年多來一直在全力推動(dòng)這件事�！拔襾淼饺怂囎� 重要的任務(wù)，就是尋找一個(gè)人來接替我，對(duì)人藝來說，最重要的工作也是新老交替�！睆埡推酵嘎叮�最終人選的確定用了整整一年的時(shí)間，“這說明人藝的重要，北 京市對(duì)人藝的重視。”

　　立了幾部能留下來的好戲

　　“在人藝，我圓了自己的夢(mèng)，做成了一些事兒，和大家處得還不 錯(cuò)�！彪x別時(shí)，張和平就用這樣樸實(shí)的語言總結(jié)自己長(zhǎng)達(dá)六年半的“墊場(chǎng)”。但他也坦言，管理這樣一個(gè)重要的劇院是艱辛的，時(shí)間是最大的考驗(yàn)，這六年半對(duì)他而 言正是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的考驗(yàn)。他選擇以柔克剛，用自己獨(dú)特的“和平”方式來管理。

　　“人們都說劇院管理難，但其實(shí)并不難，你對(duì)他們推心置 腹、將心比心，他們也會(huì)用真誠(chéng)回報(bào)你�！睆埡推秸f，自己的管理方式就是“以情動(dòng)人”。比如，為了邀請(qǐng)徐帆回院演戲，他專門到河北《唐山大地震》的片場(chǎng)等 她。他還給自己定下了一個(gè)規(guī)矩，無論是知名演員還是舞美工廠的工人，誰給他打電話，都必須回話，第二天一定安排時(shí)間解決問題�！皥F(tuán)結(jié)是廣泛的，不能只是和 幾個(gè)尖子搞好關(guān)系。”他說。

　　以感情來管理只是劇院管理的基礎(chǔ)，對(duì)于人藝最重要的還是要推出符合這座頂尖劇院品質(zhì)的作品。張和平說， 這正是他在人藝工作時(shí)最困難的地方。六年半時(shí)間里，他看了無數(shù)個(gè)劇本，任何一次會(huì)議，最重要的議題都是劇本。讓他欣慰的是，“幾年下來，人藝保持了上升的 勢(shì)頭，《窩頭會(huì)館》《甲子園》《喜劇的憂傷》，都是在人藝歷史上能夠留下來的作品。那種等米下鍋的窘迫狀態(tài)已經(jīng)基本改變，我們能夠有更多的選擇了�！�

　　離職后不打算讓自己輕松

　　這 兩天，張和平的手機(jī)里涌進(jìn)了許多信息，有人惋惜，有人祝賀。一向性情直率的演員宋丹丹發(fā)短信說：您是人藝的功臣，哪天有空來我家喝酒，任何事如我能助只需 一句話。也有人錄下了他的告別感言，回家再反復(fù)地聽，又再次淚濕衣襟。離別時(shí)的氛圍，和這些動(dòng)人的短信，都讓超期服役的張和平倍感欣慰，“過了多少年之 后，當(dāng)人們?cè)僬f起我時(shí)，能說這人還行，我覺得就已經(jīng)不錯(cuò)了。不必把那些比較浮華的東西看得過重。”

　　著名詞作家閻肅發(fā)短信祝福他“無 官一身輕”，但年近古稀的張和平卻并不打算讓自己輕松，等待他的是更廣闊的天空，更多的工作。宣布離職的當(dāng)天下午，他就在另一個(gè)會(huì)議上，籌備今年年底一項(xiàng) 大型活動(dòng)的文化項(xiàng)目。隨后，一項(xiàng)項(xiàng)重要的活動(dòng)還都將寫上他的日程表，“我跟大家說了，要用我的健康來創(chuàng)造藝術(shù)生命的夕陽紅。我預(yù)感到自己還能做一些事，還 能讓我自己比較滿足�！� 本報(bào)記者 李繼輝攝  

　　任鳴 我是導(dǎo)演出身，我懂藝術(shù)家

　　35年前，19歲的任鳴先 后拒絕了烤鴨店和司機(jī)的工作，一門心思等著中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系的招生，這一等，他等了整整三年�！拔业娜松�理想在我27歲的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了。”任鳴說，自己 是幸運(yùn)的，1987年進(jìn)入人藝，實(shí)現(xiàn)了自己在人藝當(dāng)導(dǎo)演的夢(mèng)想。從那時(shí)他就立志，一生只做這一件事。

　　但那時(shí)的任鳴根本不會(huì)料到，今天的自己，竟然會(huì)成為這家中國(guó)戲劇最高殿堂的掌舵者。

　　人藝自己培養(yǎng)起來的院長(zhǎng)

　　任鳴在人藝工作了27年。外人說，他是人藝自己培養(yǎng)起來的院長(zhǎng)；而他自己說，“是人藝塑造了我。”

　　“我 經(jīng)歷了曹禺、劉錦云、張和平三任院長(zhǎng)，可以說我成長(zhǎng)的每一步都受到前輩、大家的呵護(hù)�！比硒Q記得，他在1995年排完《北京大爺》后，曾去看望曹禺先生， 老院長(zhǎng)在病床上跟他說了三句話：“要記著戲是演給觀眾看的，要讓觀眾看懂。人藝一定要有自己的風(fēng)格，沒有風(fēng)格就不是人藝。你要好好學(xué)習(xí)研究焦菊隱�！�

　　此后近二十年的藝術(shù)生涯中，任鳴一直都把這三句話當(dāng)做自己的創(chuàng)作準(zhǔn)繩。

　　當(dāng) 初曹禺說到人藝的發(fā)展時(shí)，曾用了“駱駝坦步，龍馬精神”這么一句話。如今成為這家老店的“新掌柜”，任鳴特意用“駱駝坦步”來表達(dá)自己的管理理念。他希望 大家能給他一些時(shí)間，“對(duì)我來說一定不能著急，要穩(wěn)住了去思考。文化的事情是積累的，現(xiàn)在環(huán)境浮躁，但你不能浮躁，拿出中國(guó)最高水平的戲劇作品才是人藝的 責(zé)任�！�

　　雖然還沒有具體的施政綱領(lǐng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，任鳴總結(jié)人藝的發(fā)展應(yīng)該是“兩進(jìn)”：與時(shí)俱進(jìn)，從藝術(shù)和管理上都不能與時(shí)代脫鉤；但是要穩(wěn)中求進(jìn)，不能折騰，不能頭腦發(fā)熱、心血來潮，而是要踏實(shí)地走，穩(wěn)健地走。

　　一定要尊重藝術(shù)家的才華

　　經(jīng)過六十余年的耕耘，人藝攢下了厚厚的家底。這讓任鳴也是信心滿滿，非常樂觀。

　　任 鳴從1994年開始擔(dān)任副院長(zhǎng)職務(wù)，是人藝歷史上最年輕的副院長(zhǎng)，他對(duì)這里的情況非常清楚。人藝的許多演員在外面演影視劇，都是影視公司的“一哥”“一 姐”，拍戲價(jià)碼高得很�？扇硒Q從不擔(dān)心他們不會(huì)回來。“進(jìn)人藝的人都是愛人藝的，雖然外面掙錢多，但是能夠提高他們演技，讓他們像家一樣依靠的，還是人 藝�！�

　　幕后方面，任鳴也堅(jiān)信人藝仍有潛力可挖�！叭怂囈恢笔怯醒輪T當(dāng)導(dǎo)演的傳統(tǒng)的，現(xiàn)在活躍在舞臺(tái)上的楊立新、馮遠(yuǎn)征、宋丹丹，都 是能夠當(dāng)導(dǎo)演的，楊立新已經(jīng)導(dǎo)了《小井胡同》，馮遠(yuǎn)征也正在北京電影學(xué)院導(dǎo)著兩部戲�！敝劣趧”痉矫�，莫言、葉廣芩、劉恒等知名作家就是任鳴的底氣。他透 露說，明年就將有一位非常有實(shí)力的作家，為人藝帶來一部大戲。

　　上中戲的第一天，老師就曾教導(dǎo)說，導(dǎo)演就是組織者。任鳴相信，自己多 年的導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)，是他從事劇院管理工作的優(yōu)勢(shì)�！拔沂菍�(dǎo)演出身，我懂藝術(shù)家，在人藝的管理中一定要尊重藝術(shù)家的才華，尊重藝術(shù)家的個(gè)性，給他們創(chuàng)作的自由， 當(dāng)一個(gè)藝術(shù)家覺得你是為他好，想讓他盡情展現(xiàn)自己的藝術(shù)水平，就能夠建立起一種互相的信任�！�

　　導(dǎo)演仍是他最看重的身份

　　作為導(dǎo)演的任鳴，迄今已在人藝執(zhí)導(dǎo)了大大小小72部戲，本月中旬，他的第73部作品《理發(fā)館》也將建組。他曾說過，自己的目標(biāo)是排100部戲。如今外人擔(dān)心，對(duì)于院長(zhǎng)任鳴而言，這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)越來越遠(yuǎn)。

　　“我 深以作為人藝的導(dǎo)演而驕傲，戲劇是我生命中最重要的一部分，你要不讓我排戲，那就是要了我的命�！痹谌怂嚠�(dāng)副院長(zhǎng)期間，領(lǐng)導(dǎo)曾想調(diào)他去其他單位，任鳴第一 句話就問，“能不能排戲？”一聽說不能排戲，他就不肯去。如今雖然已經(jīng)是院長(zhǎng)了，但任鳴坦言，導(dǎo)演依然是他最看重的身份，比院長(zhǎng)更重要。

　　他知道當(dāng)了院長(zhǎng)后肯定得少排戲，組織找他談話后，他就推掉了6部戲。但要讓他徹底遠(yuǎn)離舞臺(tái)，他卻無法忍受�！澳呐乱荒昱乓徊慷夹校�導(dǎo)演的黃金時(shí)代是55歲到65歲，我還沒到黃金時(shí)代呢！”

　　實(shí)習(xí)生 鄧偉攝