電視的“自貿(mào)區(qū)改革”(鄭娜)

　　改革的春風(fēng)很快就從自貿(mào)區(qū)吹到了東方明珠。

　　進入3月以來，細心的觀眾發(fā)現(xiàn)，上�！盁善痢卑l(fā)生了“微妙”的變化：原本就堅持新聞立臺的東方衛(wèi)視，再次加重新聞節(jié)目比重；獨播劇場的幾部電視劇收視率接連在全國名列前茅；多檔大型綜藝節(jié)目齊齊發(fā)力，掀起收視與口碑的雙豐收……

　 　變化的背后是低調(diào)的改革。在上海新文廣系統(tǒng)大刀闊斧的重組之下，新組建的東方衛(wèi)視儼然已成為電視的“自貿(mào)區(qū)”試驗田。如何在用人上更靈活一些，讓機制更 開放一些，探索出解放“創(chuàng)意”和“生產(chǎn)力”的路子，實際上并不只是一個電視臺的命題，而是整個電視生態(tài)的命題。沒有人不希望，這會是一次對過于依賴“拿來 主義”與“跟風(fēng)主義”的電視畸形病的矯正機會。

　　機制再靈活些：

　　“車間主任”變身“公司總經(jīng)理”

　　從《舞林大會》、《中國達人秀》、《媽媽咪呀》到現(xiàn)在的《笑傲江湖》，朱慧與施嘉寧近兩年來合作涉獵了各種不同類型的節(jié)目，是東方衛(wèi)視最年輕的、也是唯一的“80后”獨立制作人團隊。

　　新組建的東方衛(wèi)視中心在管理架構(gòu)上開創(chuàng)了一個新模式，下設(shè)18組、20個獨立制作人，3大中心（節(jié)目研發(fā)中心、節(jié)目生產(chǎn)中心、頻道運營中心），3個部門（綜合管理部、廣告營銷部、業(yè)務(wù)拓展部）。

　　“獨立制作人的概念有點兒像公司總經(jīng)理�！睎|方衛(wèi)視中心常務(wù)副總監(jiān)鮑曉群接受記者采訪時表示。據(jù)他介紹，獨立制作人制度在國內(nèi)電視臺屬于新事物，與傳統(tǒng)電視制作人的區(qū)別在于，前者在人事上沒有編制概念，沒有行政級別，體制上不歸屬一個頻道。

　　“打個比方，傳統(tǒng)電視制作人的角色像車間主任，屬于廠里的中層或者中下層，他們只管執(zhí)行任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度由廠里管。而現(xiàn)在的獨立制作人更像相對獨立的準公司的總經(jīng)理，投入、經(jīng)營、產(chǎn)出全都要管�！�

　　之所以設(shè)定為18組，是考慮到電視臺綜藝節(jié)目的體量大約為每個季度7檔，18組人員既可以保證讓每個項目在招投標時形成競爭，又不至于導(dǎo)致人員閑置。根據(jù)項目需求，獨立制作人有獨立組隊的自由，多達四五十人，少則兩三人，人數(shù)沒有限制。

　 　因為擁有共同的創(chuàng)作理念、相同的工作態(tài)度，還有共同的目標，朱慧與施嘉寧在獨立制作人的競聘中組成了一個“二人組”。去年6月，他們帶著十幾人團隊參加 英國創(chuàng)意培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，誕生了《笑傲江湖》的創(chuàng)意。從創(chuàng)意的產(chǎn)生再到節(jié)目制作的8個多月時間，正是東方衛(wèi)視新一輪改革從醞釀到噴發(fā)的階段，他 們有幸趕上了這一班車。

　　權(quán)限再放開些：

　　六大權(quán)限，創(chuàng)“股權(quán)激勵”

　　“創(chuàng)意直接就可以交上去，不用逐 級上報。”對于獨立制作人來說，改革之后的變化，這是不得不提的一點。創(chuàng)意如今被看作是綜藝節(jié)目的“魂”。據(jù)鮑曉群介紹，新組建的東方衛(wèi)視中心未來在綜藝 節(jié)目方面有4種類型：一是引進模式，二是主題定制，三是自主原創(chuàng)，四是地面頻道好的節(jié)目升級。

　　有業(yè)內(nèi)觀察人士表示，這樣的比重是比較適 合的，客觀上引進境外節(jié)目模式的步伐還得往前走，但是又不能走得過快過大，所以電視臺對節(jié)目內(nèi)容必須要有個合理的規(guī)劃。事實上，這4種類型不論哪一種都需 要創(chuàng)意，即使引進模式的節(jié)目也需要本土化的創(chuàng)意。而培植創(chuàng)意最好的土壤，莫過于自由。

　　獨立制作人在擺脫了體制上的一些束縛后，還將獲得更多的支持。

　 　比如一個上億元的項目，他們可以擁有經(jīng)費支配權(quán)和收益獎勵權(quán)。什么是經(jīng)費支配權(quán)？簡單說，就是他可以決定是把多一些經(jīng)費放在棚內(nèi)拍攝還是外景拍攝，要不 要多放些經(jīng)費在宣傳營銷之類。什么是收益獎勵權(quán)？就是在完成各項指標后，刨掉電視制作成本后的收益空間“上不封頂”，小到上百萬，大到上千萬都有可能。

　 　“這有點類似企業(yè)里的股權(quán)激勵制度，目的就是要調(diào)動大家的積極性�！滨U曉群說。在“簡政放權(quán)”上，電視臺可謂不遺余力，除了經(jīng)費支配權(quán)和收益獎勵權(quán)，獨 立制作人及其團隊還擁有創(chuàng)意自主權(quán)、項目競標權(quán)、團隊組建全、資源使用權(quán)，涉及人、財、物，包括內(nèi)部資源、激勵機制等。不僅臺里原有的做管理的領(lǐng)導(dǎo)可以競 聘，曾經(jīng)在制作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以“舉手”競聘。

　　改革再深入一些：

　　“試驗田”經(jīng)驗待復(fù)制

　　大型原創(chuàng)喜劇真人秀《笑傲江湖》首播的前幾天，朱慧與施嘉寧正式成為東方衛(wèi)視20名獨立制作人的成員。這個節(jié)目不只見證了兩人的身份轉(zhuǎn)變，也橫跨了東方衛(wèi)視和整個上海文廣集團改革的前后時間點。

　 　在今年扎堆的喜劇節(jié)目中，雖然《笑傲江湖》是后來者，但卻突出重圍表現(xiàn)得最為亮眼。據(jù)央視—索福瑞數(shù)據(jù)顯示，該節(jié)目首播的全國33城市收視率高達 1.26%，居全國同時段第二；在上海本地則獲得了6.8%的高收視率。除電視收視之外，《笑傲江湖》在網(wǎng)絡(luò)上也頗受關(guān)注。每周節(jié)目播出都會迅速躥上微博 熱門話題。

　　“從這個節(jié)目中，觀眾可以看到東方衛(wèi)視的一個變化，那就是由原本偏向上海本地觀眾的口味，偏向南方觀眾的喜好，變得更加全國 化，增加了北方選手的節(jié)目�！薄缎Π两�湖》宣傳總監(jiān)顧玨表示。之所以有這樣的變化，是因為改革后的獨立制作人面臨著更大的競爭，那就是得完成收視率和投入 產(chǎn)出等一系列指標。為此，不能像過去一樣只守著一畝三分地，上海收視率高了，全國收視率也得跟上來。

　　去年有媒體在一篇關(guān)于衛(wèi)視競爭的報道中將“東方衛(wèi)視”稱為“東方未視”，指出其雖然背靠大上海這樣的商業(yè)城市，卻不能從封閉型的海派文化中掙脫出來，曾經(jīng)小小刺痛了東方衛(wèi)視的神經(jīng)。

　 　今年東方衛(wèi)視的收視目標是省級衛(wèi)視前三。實際上，開年后無論是頻道覆蓋還是收視，東方衛(wèi)視均保持著快速的增長。2014年開年，東方衛(wèi)視頻道全天時段收 視漲幅高達29%，夢想劇場開年大劇《一代梟雄》、《愛情公寓4》、《大丈夫》、《一仆二主》等均取得了收視不俗的成績，周間欄目《狗狗向前沖》居同時段 收視排名省級衛(wèi)視第二，《中國達人秀5》、《不朽之名曲》也實現(xiàn)收視完美收官，《笑傲江湖》則成為同期真正“笑傲江湖”的喜劇節(jié)目。

　　“我們依然堅信影響力決定引導(dǎo)力，堅持核心價值觀的好節(jié)目自然贏得了好口碑�！滨U曉群說。在上海文廣改革整體推進之時，東方衛(wèi)視的小范圍“試驗田”改革顯然被賦予更深遠的意義。