地方院團(tuán)紛紛吐苦水——如何為戲劇藝術(shù)留住人才

　　從第三屆全國劇本創(chuàng)作和劇作家現(xiàn)狀信息交流會(huì)上透露出的信息看，中國各個(gè)地區(qū)的編劇現(xiàn)狀可謂“觸目驚心”。劇本劇本，一劇之本。多年來，我們大聲疾呼優(yōu)秀原創(chuàng)劇本的出現(xiàn)，為劇本文學(xué)性、思想性的折翼而嘆惋，卻很少能深入體察身處一線的編劇，他們的所思所想，他們的真實(shí)境遇。這次調(diào)研的確帶來又一次警示：當(dāng)戲劇的原創(chuàng)力日益萎縮，當(dāng)劇本的基礎(chǔ)地位得不到保障，當(dāng)優(yōu)秀劇作家隊(duì)伍嚴(yán)重流失，當(dāng)青年編劇人才長期得不到重視之時(shí)，戲劇藝術(shù)發(fā)展的根基必將受到嚴(yán)重破壞。

　　然而，編劇的生存境況或許僅僅是當(dāng)下戲劇生態(tài)、地方戲劇生存窘境的一個(gè)縮影。據(jù)《2012中國藝術(shù)發(fā)展報(bào)告》顯示，近些年，在戲劇藝術(shù)取得很大成績的同時(shí)，許多亟待解決的問題也逐漸凸顯出來，如劇種劇團(tuán)大量衰減；劇團(tuán)體制混亂；優(yōu)秀劇目(包括優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目)和優(yōu)秀演出減少，吸引不了觀眾，不僅劇團(tuán)減少，而且在城市站不住腳，退守農(nóng)村；編導(dǎo)力量薄弱，優(yōu)秀劇作家流失嚴(yán)重；接班人才匱乏；藝術(shù)思想薄弱；藝術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力萎縮；地方戲工作者文化素養(yǎng)平均水平不高等等。造成上述問題的原因固然很多，解決途徑也離不開政策、體制、市場(chǎng)、人才等多個(gè)環(huán)節(jié)的整體規(guī)劃和配合，但不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)，人都是制衡戲劇發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們看到，近年來，一方面，藝術(shù)院校在持續(xù)不斷地為社會(huì)培養(yǎng)、輸出大量專業(yè)藝術(shù)人才；另一方面，一些地方院團(tuán)卻為找不到合適的人才或者留不住優(yōu)秀的人才而苦惱。為什么地方戲劇院團(tuán)會(huì)成為人才流失的“重災(zāi)區(qū)”？為什么一些院團(tuán)寧愿把資金投入到各路“神仙”的邀請(qǐng)上，而不愿意把機(jī)會(huì)留給本地創(chuàng)作人才？究竟是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？

　　“十多年來，我們陸續(xù)流失了十余位骨干力量，期間，單位‘內(nèi)退’又走了51位，他們都是在事業(yè)處在最好光景、正需要他們效力的時(shí)候離開的�！闭劶皠≡喝瞬帕魇У臓顩r，哈爾濱話劇院院長車承濱用“心疼”來表達(dá)自己的心情。他認(rèn)為，人才問題日益成為困惑地方戲劇院團(tuán)發(fā)展的瓶頸。這些年，哈爾濱話劇院逐漸加大青年人才的培養(yǎng)力度，陸續(xù)從高校補(bǔ)充了一些專業(yè)人才。但是剛剛畢業(yè)的學(xué)生實(shí)踐能力比較差，學(xué)舞美的不知道舞美為何物，學(xué)表演的舞臺(tái)基本功普遍欠缺，劇院只有花大力氣去培養(yǎng)他們。這一過程中，有些人成長起來了，但還沒有為劇院演幾出戲，連個(gè)招呼都不打就離開，奔著更高的平臺(tái)發(fā)展去了�！叭狈ο鄳�(yīng)的政策保障，使得劇院優(yōu)秀人才的創(chuàng)作積極性調(diào)動(dòng)不起來，他們自然會(huì)尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�！彼�希望，相關(guān)部門能出臺(tái)相關(guān)人才的優(yōu)惠保障政策，讓那些愿意從事戲劇藝術(shù)事業(yè)的人能安心投入創(chuàng)作、排練，為地方戲劇留住人才。

　　但是不是有了政策、有了資金，人才就能留得住，戲劇發(fā)展就能高枕無憂了呢？人往高處走，這是最自然不過的事，怎么讓人才“流失”變成人才“流動(dòng)”，讓優(yōu)秀的藝術(shù)人才發(fā)揮其藝術(shù)能量，這才是戲劇藝術(shù)亟需解決的問題。一段時(shí)期以來，一些院團(tuán)把重金投入到對(duì)各路“神仙”、“外來和尚”的邀請(qǐng)上，從導(dǎo)演到音樂、舞美、燈光甚至表演都堪稱一流，完全具備“精品”、“沖獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，但就是看不到他們?cè)趺礊樵簣F(tuán)的可持續(xù)發(fā)展帶來益處。云南藝術(shù)學(xué)院教授吳戈認(rèn)為，一些小有名氣的藝術(shù)家“飛來飛去”，來到地方后，也僅僅是圍繞“政府訂單”的標(biāo)準(zhǔn)去做戲，根本沒有與地方戲劇人深入交流的時(shí)間，更不可能去關(guān)注地方戲劇的人才培養(yǎng)。可以說，功利化的創(chuàng)作心態(tài)正影響著各地戲劇的生態(tài)環(huán)境，人們關(guān)注的是各路“神仙”能為地方打造“形象工程”、“面子工程”，卻很少去思考他們最終會(huì)留下什么。

　　除了功利心態(tài)外，中央戲劇學(xué)院教授劉立濱認(rèn)為，市場(chǎng)化心態(tài)也在影響著戲劇院團(tuán)、藝術(shù)院校的人才培養(yǎng)�！昂芏鄬W(xué)生到了北京、上海后，都不愿意離開，拼命想擠進(jìn)這些城市的戲劇院團(tuán)里去。但是京滬的院團(tuán)已經(jīng)飽和，他們不得不轉(zhuǎn)而從事其他的行業(yè)。”劉立濱說，對(duì)于那些進(jìn)入地方戲劇院團(tuán)的畢業(yè)生來說，他們寧愿到外面去拍影視劇而不愿待在劇院排練演出。“因?yàn)榕挠耙晞】赡軆蓚�(gè)月就能賺上七八萬，而守在劇院，一年演出下來，能賺2萬就算不錯(cuò)了�！彼�認(rèn)為，不能過于譴責(zé)他們?cè)谏鐣?huì)生存上的選擇，還是應(yīng)該從基礎(chǔ)做起、從戲劇教育抓起，從學(xué)校階段就培養(yǎng)學(xué)生們的“職業(yè)”精神，讓其擁有愿意為這個(gè)專業(yè)、職業(yè)奉獻(xiàn)的熱忱和信念。

　　面對(duì)戲劇人才青黃不接的狀況，上海京劇院的經(jīng)驗(yàn)或許值得借鑒。孫重亮院長坦言，這些年，上海京劇院的人才隊(duì)伍里，演員隊(duì)伍好一點(diǎn)，樂隊(duì)、舞美次之，主創(chuàng)最嚴(yán)重。為此，他讓年輕人當(dāng)編輯、做場(chǎng)記，給這些年輕人向優(yōu)秀藝術(shù)家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以編劇為例，除了借助院外編劇力量的支持外，他在院里特別強(qiáng)調(diào)編輯意識(shí)，在請(qǐng)成熟的、有名氣的編劇寫劇本的同時(shí)，一定配上劇院的年輕人當(dāng)編輯，讓年輕編輯同創(chuàng)作者一起打磨、修改、完善劇本。如此一來，年輕人會(huì)在這一過程中慢慢成熟起來，為編輯向編劇身份轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。據(jù)孫重亮介紹，現(xiàn)在上海京劇院的創(chuàng)作部主任馮剛原來就是《成敗蕭何》的編輯，后來成長為《王子復(fù)仇記》《情殤鐘樓》的編劇。此外，上海京劇院專門成立了業(yè)務(wù)部，主攻青年人才培養(yǎng)，制定了名為“青春跑道”的5年計(jì)劃——起跑、跨越、接力、沖刺、決勝，嚴(yán)把組織落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)關(guān)，并讓其中涌現(xiàn)出來的青年人有更多創(chuàng)排新劇目的機(jī)會(huì)。這樣幾年下來，一批青年戲曲人才得以成長，為劇院未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。