“出版皖軍”的優(yōu)秀指揮官

——訪全國(guó)人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非

安徽出版集團(tuán)近年來擴(kuò)張迅速，截至到2012年末，其年度利潤(rùn)總額已超過6億元。

　　“現(xiàn)在，我們離出版很近，但離出版的夢(mèng)很遠(yuǎn)；離文化很近，離文化復(fù)興的路很遠(yuǎn)；離產(chǎn)業(yè)很近，但離我們的夢(mèng)還很遠(yuǎn)。我們的夢(mèng)想始終不渝，就是向成熟卓越企業(yè)邁進(jìn)。所謂成熟，就是有自己的發(fā)展理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化；所謂卓越，就是積極向上、始終創(chuàng)新、不斷變革、追求一流�！边@是王亞非在2012年安徽出版集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上說的一段話，他也經(jīng)常將這樣的話放在微博上，與員工和“博粉們”分享。

　　2005年11月，安徽出版集團(tuán)成立，成為全國(guó)第一家組建并同時(shí)完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)。同年10月，王亞非從安徽省商務(wù)廳黨組副書記、副廳長(zhǎng)任上入主安徽出版集團(tuán)任總裁，這之前從未做過出版生意的他，帶著外貿(mào)市場(chǎng)的理念，提出了沖擊傳統(tǒng)觀念“跳出出版做出版”的口號(hào)、“一業(yè)為主，多元綜合發(fā)展”的企業(yè)架構(gòu)，并且定下目標(biāo)，要在“十一五”結(jié)束時(shí)，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)僅有8億元資產(chǎn)的安徽出版集團(tuán)邁進(jìn)資產(chǎn)百億元的大企業(yè)之列。

　　8年過去了，當(dāng)初等著看熱鬧的人，不得不佩服王亞非的務(wù)實(shí)和魄力，他執(zhí)掌的安徽出版集團(tuán)把“做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施得行云流水，率先邁出了整體轉(zhuǎn)制、整體上市和整體發(fā)展三大步。

　　靠點(diǎn)滴積累，安徽出版集團(tuán)創(chuàng)造出了中國(guó)出版界的奇跡，截止到2012年末，年銷售收入107.63億元，利潤(rùn)總額6.3億元，同比分別增長(zhǎng)23.54%、19.42%，人均創(chuàng)收、創(chuàng)利能力均位居同行前列；集團(tuán)持有的各類股權(quán)按市值計(jì)算，總資產(chǎn)138.55億元，凈資產(chǎn)83.7億元，集團(tuán)所屬單位年銷售收入超過1億元的有6家，相當(dāng)于再造5個(gè)出版集團(tuán)。

　　骨子里的創(chuàng)新和激情

　　3月6日傍晚，剛剛結(jié)束兩會(huì)會(huì)議的王亞非，匆匆趕到新浪總部接受視頻專訪。全國(guó)兩會(huì)期間，王亞非的日程安排很緊，每天除了按兩會(huì)安排的議程參加會(huì)議，還需兼顧著集團(tuán)的各項(xiàng)事情，同時(shí)修改整理今年提交的建議，最重要的是，被圈內(nèi)封為“微博達(dá)人”的他，仍然會(huì)堅(jiān)持每天看書，并在微博上發(fā)言，利用碎片時(shí)間，記錄下自己的思考，與大家分享。

　　王亞非究竟是一個(gè)怎樣的人？想了解他，先讀讀他的微博，這個(gè)出版圈里出名的“微博控”，自2010年7月14日至今，已經(jīng)發(fā)微博超過6000條，“粉絲”近200萬人。

　　他的微博主題關(guān)注時(shí)事，親近民生，從讀書、生活感悟到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，從書業(yè)動(dòng)向到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)文化熱點(diǎn)等。他說：“寫微博，有趣。寫著玩，寫著悟，時(shí)間不浪費(fèi)，腦子有調(diào)劑�？吹�、聽的常記點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處多學(xué)點(diǎn)�！苯�3年堅(jiān)持記錄微博，王亞非收獲頗豐，連續(xù)出版了個(gè)人的微博集——從《一個(gè)總裁的微思考》到《非名言 微思考》，都是由微博語錄集結(jié)而成。

　　在記者看來，“玩微博”不是為了追趕潮流，而是王亞非骨子里創(chuàng)新思維和激情狀態(tài)的一個(gè)縮影。從安徽省商務(wù)廳到安徽出版集團(tuán)，鮮有人會(huì)想到，王亞非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重塑了“安徽出版”在業(yè)內(nèi)乃至業(yè)外的影響力——?jiǎng)?chuàng)造了多個(gè)第一：第一家走出國(guó)門，在俄羅斯、斯洛伐克等地興辦印刷廠的企業(yè)；第一個(gè)擁有保稅倉庫的文化企業(yè)；首家建立全國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)博士后科研工作站，建立首家國(guó)家級(jí)的出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)意中心；第一個(gè)發(fā)行債券的文化集團(tuán)……

　　內(nèi)容決定一切

　　“雖然我有經(jīng)商理念和情結(jié)，但我明白，做文化的人更應(yīng)該有情懷和胸懷，絕對(duì)不能急功近利，必須精心去做�！弊叩侥�，王亞非都會(huì)帶著書，或者去書店買幾本書。兩會(huì)期間，他也堅(jiān)持閱讀，帶在身旁的是《狀元媒》、《從西柏坡到中南�！泛屯趺傻摹锻醯馈ぷx書解人》，“往往經(jīng)典作品可以閱讀一輩子，影響一輩子。一本好書能夠給我滋養(yǎng)和靈感，這也是身為出版人的一份責(zé)任�！�

　　有熟悉王亞非的人說他“干外經(jīng)貿(mào)時(shí)，看到什么都想怎么出口出去；現(xiàn)在干出版，看到什么都想出版出來”。把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人的王亞非坦言：“這是職業(yè)本能。干什么就要鉆什么，用心是做成事的根本。”

　　有人說王亞非像許多77級(jí)大學(xué)生一樣，身上貼著“勤奮、能吃苦、敢為天下先”的標(biāo)簽。“我們當(dāng)年大學(xué)一畢業(yè)，就直接摔打在國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)還剛剛起步，我們是第一代在國(guó)際市場(chǎng)真正闖出來的人，知道自己的產(chǎn)品是如何從地?cái)傋呦虺�市，最終走向奢侈品大街。文化與一般商品不同，是摸不著的東西，需要憑借大家的體驗(yàn)來感悟，需要花工夫。”王亞非說。

　　他會(huì)在微博中向員工請(qǐng)教：“今年應(yīng)該主要抓什么？今年主要困難是什么？你最關(guān)心的問題是什么？最需要集團(tuán)和公司做什么？怎樣才能獲取更多出版資源？你有什么值得推薦的選題？你覺得怎樣才能提高幸福感？你有怎樣的理想，我能為你做點(diǎn)什么？”這篇博文得到了員工們的積極響應(yīng)。

　　王亞非總是有許多超出常規(guī)的做法，除了發(fā)展主業(yè)之外，還在外經(jīng)貿(mào)、醫(yī)藥、報(bào)刊、酒店、旅游、文化置業(yè)等領(lǐng)域拓展�！斑@些并不是我坐在辦公室里拍腦門兒想出來的，而是在出差時(shí)、與員工聊天時(shí)、和朋友交流的過程中，有意識(shí)地搜集到與集團(tuán)發(fā)展相關(guān)的信息，并且把它們真正地付諸到工作中去�！蓖鮼喎钦f，“我從來都沒感覺自己是出版界的圈外人，只要用心就能做成別人沒做或做不成的事�！�

　　他也同樣堅(jiān)信：“戰(zhàn)略決定成敗，產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)�！彼�說，出版人的誤區(qū)在于清高地以為出版不是商業(yè)。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)要市場(chǎng)化，要用邊緣產(chǎn)業(yè)養(yǎng)主業(yè)，好比“經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲”，不管錢從哪里來，重點(diǎn)在于錢用于出版。“跳出出版”，才能在更高的層面上“做好出版”。

　　讓適合的人做適合的事

　　“人說，好咖啡總是放在熱杯子里的，這樣才能品出好咖啡的味道，所以熱杯子很重要。人才，也要有熱乎乎的環(huán)境，才能發(fā)揮作用。熱乎乎的環(huán)境，就是一個(gè)好舞臺(tái)，有關(guān)愛、有理解、有支持。員工就是好咖啡，公司就是熱乎乎的杯子�！�

　　在今年1月的北京國(guó)際圖書博覽會(huì)上，記者看到王亞非也出現(xiàn)在展位旁，與員工們一起工作。類似于這樣的基層事務(wù)，王亞非只要一有空都會(huì)參與。

　　“很多人說我不一定需要親自去處理集團(tuán)基層的、瑣碎的事務(wù)，但對(duì)我而言，到一線工作正是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只有身臨圖書會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，管理者才會(huì)真正明白展會(huì)上的成效如何，這樣的展會(huì)究竟能給我們帶來什么，很多一線的知識(shí)對(duì)管理者是至關(guān)重要的，親力親為的結(jié)果會(huì)非常不一樣�！蓖鮼喎钦f，“首先，作為管理者，企業(yè)的戰(zhàn)略思維必須和微小的戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來，一線正是驗(yàn)證思路的最佳場(chǎng)所。第二，在現(xiàn)場(chǎng)可以和一線的員工交流，準(zhǔn)確地了解他們的想法。第三，與員工一起工作，對(duì)他們也是一種鼓勵(lì)，比開會(huì)的效果來得更直接。”

　　王亞非愛員工。他說：“企業(yè)有三大任務(wù)，一是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為股東創(chuàng)造回報(bào)。但我們往往重視了兩頭而忽視了中間，幸福感是衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，不是一句時(shí)髦口號(hào)，要花工夫真正做點(diǎn)讓員工開心的事，即有期待、有關(guān)懷、收入好�！弊鐾鮼喎堑膯T工很幸福，因?yàn)樗�就是一個(gè)“驍勇、謀略、充滿愛心”的優(yōu)秀指揮官。

　　對(duì)出版企業(yè)來說，要有快速發(fā)展，首先人要“活”起來，事要做得“火”起來，品牌“香”起來，出版土壤“肥”起來。只有搞活搞火，才能有新思想，才能有新局面。

　　在安徽出版集團(tuán)有一句話，“人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)�！惫膭�(lì)大家成為一個(gè)有激情的人，才能組成一個(gè)激情的團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)有激情的公司。但有激情并不代表你有狀態(tài)，還得懂行，如果不專業(yè)、不努力，激情可能是一個(gè)夢(mèng)想。

　　打破天花板

　　如今，已經(jīng)走到全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭行列的安徽出版集團(tuán)，也在悄悄地接近“天花板”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新與突破的臨界點(diǎn)，如何創(chuàng)新、向哪里突破，正是王亞非和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正在研究的問題。

　　“天花板如何突破？我認(rèn)為需要始終找到新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要找到新的山頭去攻克。對(duì)我而言，我始終在思考3至5年后的事情，只要想清楚了，就交給我的團(tuán)隊(duì)去做，即使我現(xiàn)在還沒有到那一步，我必須得考慮。”王亞非說：“人有一種情況下非常心虛，就是不知道自己做的事，三五年后會(huì)如何，所以現(xiàn)在都是在為未來做積累。在工作中，一定會(huì)有一些工作是在為將來打基礎(chǔ)的�！�

　　有一點(diǎn)，王亞非是堅(jiān)定的，那就是堅(jiān)持做好文化產(chǎn)業(yè)的核心——內(nèi)容�！安还苁菆D書還是電影、動(dòng)漫等其他文化產(chǎn)品，最重要的是內(nèi)容。只要有內(nèi)容、有創(chuàng)意，就可以無限地創(chuàng)造價(jià)值。我們正在打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間隔閡，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為附加價(jià)值，讓創(chuàng)意變成新的盈利核心，這還需要一個(gè)適應(yīng)的過程。”

　　5年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人格魅力，10年企業(yè)靠制度管理，50年企業(yè)靠文化建設(shè)。王亞非深知隊(duì)伍及價(jià)值觀的重要性，如今，他把“想干事，能干事，干成事”的操盤手素質(zhì)，傳遞給了更多的操盤手。在王亞非看來，一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)的地方，就在于培養(yǎng)這樣一支操盤手隊(duì)伍。這樣“將來無論誰來主陣，企業(yè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”。而如果整個(gè)出版業(yè)擁有這樣一批人才，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值都將提升，資本擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸都是自然而然的事情，由此整個(gè)行業(yè)對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)也將加大。

　　談到未來的發(fā)展，王亞非的心底還藏著一個(gè)“文人企業(yè)家”的理想�！拔�?guī)�企業(yè)不完全是為了做生意，在我這一任上出成績(jī)，我更想帶出一個(gè)有品牌、有品格的隊(duì)伍，一個(gè)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、既有文化品位還有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)品牌，打造一個(gè)文化企業(yè)的百年老店。”

　　(本文人物配圖為閆微微攝影)