韓建民：上海交大社為何能實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　韓建民社長把采訪的時間定在晚上，撥通手機，他說：“打到我辦公室吧�！睅啄陙�，總是這樣，白天給他電話，他在忙著，晚上電話，他多數(shù)時候也還在工作。

　　自2006年來到上海交通大學出版社，他就越來越忙碌了。這幾年的出版業(yè)處于劇烈的變革之中，變革也帶來了很多的機遇，所謂“機不可失，時不再來”，出版人如欲有所作為，就必須抓住這些機遇，能不平添很多工作量嗎？其實，也正是抓住了這些機遇，上海交通大學出版社也才迎來了一次跨越式的發(fā)展。

　　2012年，上海交通大學出版社新書品種為1300余種，銷售碼洋達3.7億，利潤達1700萬，這幾項數(shù)據(jù)，同比增長都在20%以上。另外，該社國家十二五重點圖書規(guī)劃項目數(shù)、國家出版基金項目數(shù)、中國圖書“走出去”項目數(shù)，在大學類出版社乃至全國出版社中均名列前茅。

　　總結(jié)取得這些成績的原因，韓建民首先強調(diào)了“理念超前，敢為人先”八個字。近年來，出版社先后提出了一系列先進的理念，如圖書是沒有圍墻的大學、出版應成為大學教學科研之外第三種力量、專業(yè)出版是大學出版社的核心競爭力、做交大乃至中國學術成果走向世界的橋頭堡，等等，當這些理念轉(zhuǎn)化為出版社領導班子的共識，并在工作中付諸實施，就對出版社的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

　　韓建民強調(diào)的另外八個字是“搶抓機遇，順勢而為”。他介紹說，上海交通大學出版社看到中國出版“大眾板塊混亂，教育板塊滯漲”的趨勢，依托上海交大品牌資源和學術資源，率先高舉專業(yè)出版旗幟，在高端學術出版領域接連取得突破，如“大飛機出版工程”成為國家標桿工程，已出版30余種專著，并起到了帶動學科建設、引導學術品牌、聚集人才資源的效果，兩個效益都很突出。此外，抓住國家文化大發(fā)展大繁榮以及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，堅持市場化改革和資本運作，從過去的編輯室改為面向市場的事業(yè)部制，產(chǎn)業(yè)性項目合作單位從過去一家發(fā)展到十幾家；抓住國家文化走出去戰(zhàn)略機遇，積極推進學術出版走出去，2011年簽約53個品種，均為是高端學術圖書……抓住這些機遇，就使上海交通大學出版社在出版布局等方面占得了先機。

　　韓建民強調(diào)的第三個方面是“改革創(chuàng)新，機制高效”。2008年上海交通大學出版社啟動“轉(zhuǎn)制”工作，借機理順了出版社與學校的關系，并從加強出版社對市場的適應能力的目的出發(fā)，進行了一系列體制、機制方面的調(diào)整：除了把傳統(tǒng)編輯室改為事業(yè)部外，還組建了重點項目部、數(shù)字出版部、版權貿(mào)易部、產(chǎn)業(yè)項目部等新興業(yè)態(tài)部門，取得了非常好的效果和成績；改革選題產(chǎn)生機制，實行重大選題遴選制度、內(nèi)部訂貨會制度，有效提高了圖書選題的質(zhì)量，保證了精品圖書源源不斷涌現(xiàn)。

　　此外，建設良好的企業(yè)文化也是韓建民非常重視的一個方面�！拔覀冊谌�社樹立‘講正氣、講人氣、講書氣’社風，營造‘以勢帶事、以場帶人’氛圍，既發(fā)揮了老編輯的積極性，也調(diào)動了年輕人的干勁和夢想，形成了互學趕幫超的良好局面，這為我們事業(yè)的發(fā)展提供了保障�！表n建民說。

　　“出版項目周期長、組稿成稿難度都很高，沒有一種老老實實的態(tài)度，沒有一種鍥而不舍的勁頭，沒有一種玩命的精神，很難完成高質(zhì)量的項目。培養(yǎng)員工這樣一種實干精神，我也動了不少腦筋�！北热�，他實施了對重大項目負責人給予補貼的制度，“雖然只是不多的一點‘操心費’，但也起到了很好的激勵作用”。年終評獎，他甚至設置了一個“默默無聞獎”，以激勵在崗位上默默苦干卻又不顯山不露水的員工。如此人性化的管理，體貼入微的措施，起到了很好的實際效果。

　　經(jīng)過這些年的跨越式發(fā)展，上海交通大學出版社已經(jīng)成為上海出版界一支舉足輕重的力量，在全國出版界也有了越來越大的影響力。“我們的目標是建成‘文理兼?zhèn)�、市場融通、面向國際的一流學術大社’，就此而言，我們還有很大一段距離，需要我們繼續(xù)打拼�！表n建民告訴記者�！�—看來，他這樣一種極為忙碌、進取的工作狀態(tài)將會不斷延續(xù)下去。(本報記者 王洪波)